Модели принятия решений
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: акт, контрольная 3
Добавил(а) на сайт: Приемский.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
(дальнейший диалог разыгрывался без моего непосредственного участия и о возможном разговоре я могу лишь догадываться и предполагать по развивающимся событиям)
События на фирме происходили следующим образом:
Приезжают вышколенные дядечки нестандартных размеров на джипах вместе с “папочкой”, производится досмотр кабинета генерального директора, выносятся документы, загружаются в машину “папы”, опечатываются все кабинеты фирмы, люди отпущены по домам, оборудование на производстве и фирма приостанавливает свое существование на корню неожиданно в середине рабочего дня.
Фирма прекратила существовать. Тишина. Покой. Не единой живой души в помещениях, коридорах. Лишь изредка доносится бесполезная настойчивость телефонного улюлюканья.
Все сотрудники компании (чуть меньше 100 человек) сидят по домам и ждут, как будут лавировать события дальше.
А что будет дальше?..
Проходит неделя.
А дальше события фиксируют следующим образом:
Генеральный директор (правопреемник “папочки”) отставлен в сторону, с дальнейшим отстранением от должности и уходом из фирмы. На его место поставлен заместитель генерального директора этой фирмы с постоянным опекунством в роли финансового директора (господин Q), взявшего в свои руки полностью все подразделения фирмы. Господин Q проводит подробнейший анализ всей деятельности фирмы.
Административное подразделение вызывается на работу. Только лишь оно
начинает работу. Производство опечатано, все станки остановлены, люди ждут.
Ж Д У Т...
Каждый сотрудник ждет, выжидает, боится заговорить, обмолвиться словом о прошедших событиях и дальше молчит. Молчат и работают. Работа идет своим ходом, но уже в тишине. Не положено не одного заявления на увольнение. Все ждут и надеются на лучшее.
Решение “папы” таково - фирма господину W не достанется в любом случае.
Потому “Новая метла метет по-новому”:
Уволен генеральный директор с парой-тройкой своих людей. Предложено уволиться еще десятку сотрудников пока на доброй воле. Эти сотрудники являлись подопечными старого директора, по мнению господина Q. День за днем, месяц за месяцем фирма потихонечку адаптируется и восстанавливается обычный режим и поток работы, но уже под другим началом.
А теперь я бы хотела прокомментировать, внести замечания в те или иные события рассказа
Первой ошибкой господина W было нежелание делиться “левой” прибылью предприятия с главой-учредителем фирмы.
- Его нежелание с одной стороны понятно - по сути человек всегда стремится к большему и, привыкнув, не пойдет уже на меньшее.
Так почему же люди никак не могут свыкнуться с тем, что денег всех не заработаешь? Ради этой бумажки ты готов преступить себя, пойти на зло, коварство, жестокость и, в крайнем случае - убийство. Я соглашусь с теми, кто мне опровергнет и скажет: “Без денег не прожить, умрешь”. Да, к сожалению, ради денег мы растем, учимся, работаем и существуем. Но необходимо еще не забывать о самоуважении личности. А многие ради денег забыли об этом, их мозг затуманен и больше не о чем не может уже думать.
По своему опыту скажу, когда человек выходит из грязи в князи, он более мелочен и скрупулезен. Чем больше он зарабатывает денег, тем больше он жаден.
Неужели мы, студенты, закончив институт, добившись успехов, благосостояния в жизни и выйдя в свет, тоже станем такими же?..
Он возомнил из себя через чур кого.
И против кого он решил пойти? Ха! Ищите себе равных врагов. Не забывайте о силе, уме, связях и многом-многом другом, что Вам поможет сопротивляться и обороняться. Каждому из нас свойственно переоценивать свои возможности, желания и потребности. Мы считаем, что готовы свернуть горы, потрясти мир, а на самом то деле... Мой Вам совет: лучше недооцените себя, чем переоцените. Недооценив себя, Вы не упадете и не будете сокрушительно горевать и биться головой об стенку за свои сделанные ошибки. Вы сможете рационально оценить свои способности и возможности.
- Тактика в этой ситуации была выбрана господином W неправильно.
Он бил лоб в лоб противнику. А при атаке человеку свойственно
рекрутироваться. Тактика должна была быть аккуратной, длительной и
поэтапной. Торопясь Вы не получите желаемого успеха. Вспомните пословицу
“поспешишь - людей насмешишь”.
Второй ошибкой господина W было приобретение себе дорогостоящего имущества.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная работа класс, предпринимательство реферат.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата