Наблюдательный совет

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: изложение по русскому языку, bestreferat
Добавил(а) на сайт: Nechaev.

1. Чи визначила рада чіткий портфель обов'язків, який збільшує її авторитет?

2. Чи переконані рада та виконавчі органи, що вона інформована і бере участь в основних видах діяльності у всіх важливих для компанії галузях? Зокрема, рада та виконавчі органи мають поставити собі два запитання щодо кожного з наступних пунктів: які головні стратегічні питання пов'язані із [назва пункту]; яким чином рада може підвищити здатність виконавчих органів брати участь у таких справах? а. технологія б. організація компанії в. контрольні та робочі плани г. маркетінг та розповсюдження д. продукти та послуги, що виробляє компанія е. ефективність роботи особового складу і, зокрема, вищого керівництва, а також передача посад є. межі компанії, особливо спільні підприємства, надбання, дивестиції ж. географічне поширення бізнесу з. фінансові, технологічні та майнові активи корпораціїй. стосунки з працівниками та службовцями і. здоров'я, добробут та захищеність робочих сил компанії ї. особисті права службовців й. внутрішня та зовнішня торгівля к. інтереси національної безпеки рідної країни компанії та країни (або країн) найзначніших операцій л. освіта як складова бізнесу м. зобов'язання перед споживачами н. використання природних ресурсів та навколишнє середовище о. розподіл матеріальних цінностей, включаючи податки, дивіденди, розташування заводів та робочих місць п. вплив, який справляє компанія на грошову ситуацію в інших країнах
3. Чи виділяєте ви першорядні завдання серед завдань, які ставить перед собою рада?
4. Чи визначили рада та правління "пусковий механізм" для проблем, що потребують розгляду ради?
5. Чи обговорила докладно рада свою мету? а. чи встановила рада собі завдання? б. чи запроваджено сплановану перевірку виконання завдань? в. чи узгоджується завдання ради з тими цінностями, на які рада спирається?

Б. Організація роботи

6. Чи існує задовільне вирішення структури обов'язків голови та ГВД?

7. Чи існують аудиторська перевірка, адміністративний нагляд та комісія з питань компенсації?

8. Чи достатньо додаткових комісій, щоб забезпечити обов'язки, які взяли на себе рада та виконавчі органи?

9. Чи мають комісії чіткі доручення?

10. Чи є чітке розуміння змісту різноманітної інформації та часу її надходження до ради (тобто регулярні фінансові звіти та підготовка рішень щодо надбань)?

11. Чи допомагає отримувана інформація проводити моніторинг оперативного управління та стратегічний контроль?

12. Чи має рада змогу отримати додаткову інформацію для основних стратегічних питань та головних рішень (наприклад, від зовнішніх експертів)?

13. Чи має рада змогу зустрічатися з менеджерами нижчого, ніж рада, рівня?

14. Чи проводиться протягом року хоча б шість засідань?

15. Чи передбачено окреме засідання з питань загальної перевірки стратегії компанії?

16. Чи сприяє розмір ради виконанню завдань, що їх вона ставить перед собою?

17. Чи правильно встановлене робоче навантаження окремих директорів?

18. Чи сприяє психологічна атмосфера в раді щирому обговоренню і чи дозволяє вона виконавчим та невиконавчим директорам ставити гострі питання?

19. Чи можуть директори не погоджуватись із головою чи впливати на рішення, які приймає голова?

20. Чи всі директори мають змогу вносити нові пункти до порядку денного?

21. В який спосіб виконавчі директори можуть узгоджувати складні питання з ГВД чи ГВД/головою?

22. Яким чином рада приходить до схвалення рішення: визначає шляхом голосування чи шукає спільної згоди?

23. Чи існують умови для неофіційного спілкування серед невиконавчих директорів, а також між виконавчими та невиконавчими директорами?

24. Чи має голова змогу зустрітися з невиконавчими директорами?

25. Чи визначено спосіб, в який рада перевіряє організацію своєї роботи згідно з визначеним розпорядком, включаючи перевірку особистого внеску сторонніх директорів?

В. Склад директорів

26. Чи сформована комісія невиконавчих директорів, що має визначений портфель обов'язків і справляє вплив на передачу посад? Якщо так, то чи має ця комісія а. прерогативи обирати голову та ГВД? б. вирішальний вплив на відбір нових невиконавчих директорів? в. істотний вплив на відбір виконавчих директорів?

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки