Олимп управленческих идей
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: мировая торговля, сочинение рассказ
Добавил(а) на сайт: Jagnyshev.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата
Рефераты | Рефераты по менеджменту | Олимп управленческих идейОлимп управленческих идейКатегория реферата: Рефераты по менеджменту Теги реферата: мировая торговля, сочинение рассказ Добавил(а) на сайт: Jagnyshev. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата |
Том Питерс |
|
6 |
Фредерик Уинслоу Тейлор |
|
7 |
Ренсис Лайкерт |
|
8 |
Крис Аржирис |
Затем 129 авторов работ по менеджменту были сгруппированы в несколько «семейств» управленческих идей (см. табл. 2, в которой они перечислены в хронологическом порядке). Мы добавили к этим пяти «священным» семействам шестое — теории гуру менеджмента, которые приобрели значительное влияние в 1980-х гг.Теории гуру представляют идеи известных менеджеров (Ли Якокка, Гарольд Джинен, Джон Харви-Джонс и Джон Скалли), управленческих консультантов (Том Питерс и Филипп Кросби) и представителей современных школ бизнеса (Майкл Портер, Розабет Мосс Кантер, Генри Минцберг и Кеннет Бланчард). Каждый из них — яркая индивидуальность, отличающаяся самостоятельным подходом к менеджменту; вот почему мы решили наклеить на них ярлык теории гуру.
Таблица 2. Группировка наиболее популярных авторов в семейства управленческих идей
«Фамильная» идея |
Авторы |
Бюрократия |
П. Блау Т. Скотт У. Браун М. Крозье Э. Жаке Р. Мишель Ф. Селзник Дж. Томпсон М. Вебер |
Научный менеджмент |
Ф. У. Тейлор Г. Гантт Ф. и Л. Гилбреты |
Административный менеджмент |
Ч. Барнард А. Файоль М. П. Фоллет Дж. Муни А. Слоан |
Человеческие отношения |
Э. Мэйо Дж. Браун Ф. Ротлисбергер и У. Диксон |
Новые человеческие отношения |
К. Аржирис У. Беннис Р. Блейк и Дж. Моутон Ф. Герцберг Р. Лайкерт Д. Макгрегор А. Маслоу Э. Шейн |
Теория гуру |
П. Друкер Т. Питерс М. Портер Р. М. Кантер Л. Якокка К. Бланчард |
Рассмотрение популярных управленческих идей подразумевает проверку на уровне предмета исследования не только прикладной теории, но и чрезвычайно доходного мира управленческого консультирования и подготовки специалистов, который требует «проверочных идей» для своего собственного обоснования и развития. Данное обстоятельство накладывает на характер и форму развиваемых управленческих идей двойное ограничение. Во-первых, предлагаемые управленческие идеи и связанные с ними методики и технические приемы должны быть применимы в организациях, которые платят гонорары. Поэтому их авторы нередко исключают из рассмотрения такие ключевые аспекты организационной жизни, как политика. Проблемы же конфликтных отношений зачастую подаются в полутерапевтических и психологических трактовках.
Второе ограничение возникает из взаимосвязи между управленческим мышлением и оплачивающими организациями. Оно влияет на «упаковку» и продажу идей в сфере менеджмента консультантом в качестве услуг по подготовке персонала. Популярные управленческие идеи очень часто представляются в форме лозунгов или псевдотеоретических моделей, которые кладутся в основу двух- или трехдневных тренинговых программ. В них, как правило, включаются такие прагматические идеи, как «Теория X» и «Теория Y» Д. Макгрегора, «Иерархия потребностей» А. Маслоу, «Мотиваторы и гигиенические факторы» Ф. Герцберга и модель «7 С» Т. Питерса и Р. Уотермана. Все они могут быть суммированы на одной странице в виде подзаголовка к разделу.