Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Это достигается благодаря использованию следующей матрицы (Таб. 2):

1. Первичное формулирование фраз

2. Анализ их осуществимости и значимости

3. Ранжирование фраз по значимости в каждом квадранте

4. Дополнение сильных и слабых сторон при необходимости

5. Корректировка полученных фраз до уровня приемлемого для реализации

| |Список сильных сторон: |Список слабых сторон: |
| |… |… |
| |… |… |
| |… |… |
|Список возможностей: |Каким образом можно |Каким образом можно |
|… |использовать сильную |использовать возможности|
|… |сторону для развития |внешней среды для |
|… |бизнеса благодаря |снижения негативного |
| |использованию |влияния слабых сторон на|
| |возможности? |развитие предприятия? |
| |Каким образом можно | |
| |использовать возможность| |
| |рынка для усиления | |
| |сильной стороны? | |
|Список угроз: |Каким образом можно |(Не заполняется) |
|… |использовать сильную | |
|… |сторону для снижения | |
|… |негативного влияния | |
| |проявления угроз на | |
| |развитие предприятия? | |

(Таб. 2.) Развёрнутая форма SWOT-анализа

Используя обозначенные в квадрантах вопросы, можно сформулировать список мер. При формулировании мер можно использовать несколько сильных и слабых сторон с одной возможностью или угрозой и наоборот.

По результатам построения данной матрицы можно перейти к следующему шагу.

5. Определение основных направлений развития

Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа (общая форма и развёрнутая форма):

. Составить общий структурированный список мероприятий, которые были сформулированы на предыдущем этапе в 3-х квадрантах;

. Сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий;

. Проранжировать меры по выбранным критериям;

. Сформировать план реализации намеченных мероприятий.

Для составления общего структурированного списка необходимо собрать воедино все матрицы SWOT-анализа по всем продуктам, конкурентам и рынкам, если таковые проводились.

В качестве критериев могут выступать:

. Значимость для предприятия данной сильной или слабой стороны;

. Значимость для предприятия данной возможности или угрозы;

. Эффективность мероприятия (результат к затратам);

. Затраты мероприятия.

SWOT-анализ в своей общей и развёрнутой форме содержит основной недостаток:

SWOT-анализ принадлежит к группе так называемых инструктивно- описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общее направление (т.е. север, юг, запад, восток), а конкретную «тропинку», скорость движения, транспортное средство необходимо определять и подбирать отдельно.

Кроме обозначенного недостатка, имеются и другие аспекты, которые заключаются в том, что SWOT-анализ не даёт ответа на следующие вопросы:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат история развития, реферат на тему життя.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки