Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Критерии оценки кандидатов

Обсуждение полученных результатов

Принятие решения: принять; не подходит

Итоговая беседа с кандидатом, испытательный срок

Под потребностью в кадрах понимаем количество сотрудников, нужных для будущего целенаправленного выполнения задач организации, в количественном, в качественном, временном и пространственном отношении.

Данный процесс носит системный, плановый характер. Один из методов определения потребности в кадрах в нашей фирме заключается в оценке штатных расписаний организации, анализе стоящих задач (анализ затрат времени).

Руководство считает, что качественный аспект процесса отбора состоит в том, чтобы найти кандидатов, имеющих необходимую для работы квалификацию.
И поэтому, здесь важно дать полную характеристику наличия свободных мест.
Мы используем следующую схему объявления о наличии свободных мест: схема № 2

Содержание информации о фирме

название фирмы
(фирменный знак) месторасположение фирмы величина предприятия число сотрудников тип (стиль) управления

схема № 3

Характеристика вакансий, функций и развитости персонала

а) причины вакансий внутри предприятия, например: произв. реорганизация, повышение по службе предшественников, бракосочетание; за пределами предприятия, например: расширение предприятия, крупные рыночные обязательства; б) круг задач; в) компетентность претендента, например: наделение внутренними и внешними полномочиями; возможность решения; статус по отношению к руководству фирмы наличие права отдавать распоряжения сотрудникам; г) возможность развития: определенная, доступная позиция; определенная, имеющая шансы карьера

схема № 4

Оценочные критерии личности претендента

а) профессиональная подготовка; б) требования к поступающему: личные черты характера (возраст, командный дух, возможность интеграции, естественный авторитет, способность руководить, независимость);профессиональные качества, напр. подготовка и обучение , учеба, учение в Высшем Учебном Заведении, повышение квалификации);особые знания (например, умение разговаривать с клиентами); способности (например, организаторский талант); профессиональный опыт. схема № 5

Преимущества и льготы фирмы

1.размер заработной платы
(оклада);

2.пособие на проезд;

3.система найма (вербовка, трудовые соглашения);

4.другие льготы.

схема № 6

Информация об условиях приема

1.срок приема;

2.желательные документы для поступления на работу,(заявление или письмо о зачислении на работу, копия аттестата, биография, рекомендации, испытательная работа);

3.адрес фирмы.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: оформление доклада, персонал диплом.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки