Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

8) Выявление совместно с бюро по планированию и соответствующими службами неликвидов и сверхнормативных запасов ПФиКИ; реализация их в установленном порядке.

9) Ведение оперативного учета хода выполнения поставок, анализ отклонения от выделенных лимитов.

Организация контроля качества и сертификации продукции.

На предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На предприятии организация контроля качества и сертификации продукции представлена следующими структурными подразделениями:

Рис. 5. Структура службы контроля качества.

Структура контрольной службы представлена следующим образом:

1. Начальник отдела (1 чел.)

2. Главный сварщик – заместитель начальника отдела (1 чел.)

3. Инженер по качеству общестроительных работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.)

Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение нарушений требования проекта, СНиП и других нормативных документов и получение периодической информации о соответствии фактического и нормативного уровней качества при строительстве объектов подразделениями
ОАО «Татнефтепроводстрой» и выпуске строительной продукции с производственной базы предприятия.

На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности:

1. Организация и проведение всех видов производственного контроля

(входного, операционного, приемочного) качества СМР и выпускаемой продукции с цехов производственной базы ОАО «Татнефтепроводстрой»

2. Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов, проведение в установленном объеме лабораторных испытаний

3. Метрологическое обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)

4. Контроль за своевременным вводом в действие новых, дополненных или измененных требований ГОСТов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР

5. Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и исполнительной документации

6. Анализ причин низкого качества СМР

7. Разработка мероприятий по повышению качества

8. Подбор составов бетонов, мастик, растворов и др. строительных составов с выдачей разрешения на их применение

9. Разработка программ и билетов по подготовке ИТР и рабочих к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами
10. Предоставление документов по аккредитации лаборатории по испытанию строительных материалов и лаборатории по контролю сварки
11. Аттестация специалистов ОАО
12. Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля в ОКК и по другим направлениям
13. Участие в составлении тендерной документации
14. Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции
15. а также и другие виды деятельности.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ.

Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса.

ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год представлен в приложении)

Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок.

Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:

1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы

2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии.

В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.

Структура расходов на НИОКР.

Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой», который не был предоставлен мне для публикации в отчете, но с которым я в ходе практики был ознакомлен.

Жизненный цикл проекта.

Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прогнозируются примерная продолжительность каждой из стадий жизненного цикла. Это делается для того чтобы, проанализировать его экономическую эффективность на время запуска в работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный цикл проекта и не опоздать с его внедрением.

Планы технического развития предприятия.

В рамках программы развития на 1998- 2002 гг. предприятие планирует провести работы по реконструкции производства важнейших видов продукции и освоению новых производств на базе современных технологий.

Организация управления проектами.

Организация управления проектами на предприятии не структурирована и ведется не упорядочено. Основные функции в этой деятельности выполняет производственный отдел.

Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии.

На предприятии периодически внедряются новые технологии и оборудование, в том числе и собственные инновации

Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия.

Предприятие активно использует все рационализаторские предложения. Однако в настоящее время из-за недостаточного стимулирования и поощрения таких предложений подобная деятельность значительно снизила свои обороты по сравнению с прошлым.

Нематериальные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия.

На предприятии отсутствуют нематериальные активы.

Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность.

Оценка коммерческого риска на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой», как отдельная деятельность, закрепленная за какой либо структурной единицей, не существует. Она ведется беспорядочно на местах возникновения необходимости в ней, как правило, при нововведениях и инвестиционных проектах.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.

ОАО «Татнефтепроводстрой» имеет достаточно высокую инвестиционную привлекательность. Предприятие обладает достаточно большой материально- технической базой и имеет хорошую репутацию, как надежного и выгодного партнера, что позволяет говорить о предприятии как о потенциальном объекте для инвестиций. Однако нужно сказать, что финансовые показатели нескольких последних лет имеют нестабильную динамику, что отрицательно сказывается на инвестиционной привлекательности предприятия.

Исследование инвестиционных программ предприятия.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные шпаргалки, информационные системы реферат.



Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки