Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

20.Организация как процесс создания и совершенствования системы.
Организация – это объединение людей, совместно реализующих программу или цель, и действующих на основе определенных правил и процедур.
Организация как процесс - создание новых и качественное совершенствование ранее созданных и функционирующих систем любого типа, по средствам образования и совершенствования взаимосвязей между частями целого.
Организация как процесс регулируется законами о труде, процессуальным и трудовым кодексами.

21.Линейно-функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления – отличается большим многообразием связей. Характерна для предприятий большого размера, это самый распространенный вид структуры. Не соблюдается принцип единоначалия…В условиях крупных многопрофильных и многофункциональных организаций такие структуры затрудняют координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений и могут создавать перегрузки руководителей организаций, замыкающих на себе все основные управленческие функции.
Достоинства линейно-функциональной структуры – сочетание четкости руководства с наличием широко развернутой системы функционального управления. Примером являются многие средние и крупные промышленные предприятия.
[pic]

22.Основные законы организации. Закон развития, закон композиции.
Закон – это необходимое существенное устойчивое повторяющееся отношение между явлениями в природе и в обществе.
Существуют три группы законов:

. Специфические (частные);

. Общие (для больших групп явлений);

. Всеобщие (универсальные).
Классификация законов по Спиркину:
1.Сточки зрения сферы действия:
-общие
-универсальные
-частные
2.По внутреннему содержанию:
-законы строения
-законы функционирования
-законы развития
3.По форме проявления:
-динамические
-статические
-вероятностные.
Основные законы организации:

1. Закон синергии;

2. Закон самосохранения;

3. Закон единства анализа и синтеза;

4. Закон информированности и организованности;

5. Закон развития или онтогенеза;

6. Закон пропорциональности;

7. Закон композиции.
Закон развития: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».
По другому этот закон называют законом онтогенеза, он предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание.
Онтогенез – термин, характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни.
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.
Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Целенаправленной системе небезразлично, в каком состоянии она находится.
«Каждая система (биологическая или социальная) стремиться приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы
(композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении».

23.Содержание этапов организационного проектирования.
Организационное проектирование – это метод формальной организации целостных образований, как научно-практическое применение законов, закономерностей и принципов организационной теории. Это создание общей структуры системы и воспроизводство элементов и отношений внутри неё, при реализации которых возникающая целостность обладает высокой устойчивостью, надежностью и экономичностью. В структурном плане орг. проектирование направлено либо на создание новой системы, либо на частичное улучшение прежней, либо на её радикальное преобразование. Как процесс оно представляет собой взаимосвязанные этапы по созданию проекта, которые могут быть представлены тремя комплексами: Предпроектные работы, техническое и рабочее проектирование.
Разработка организационной системы – это многоплановый процесс с участием различных специалистов (по управленческим и технологическим вопросам, по системотехнике и информации, по финансам и экономике, по юридическим вопросам, маркетингу).
Процесс создания организационной системы включает в себя три стадии:

1. Предпроектная – Проведение научно-исследовательских работ (НИР), разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и технического задания (ТЗ) на создание ОС;

2. Проектирование – Разработка технического и рабочего проектов с включением современных информационных технологий;

3. Ввод в эксплуатацию – Выполнение монтажно-наладочных работ, опытную эксплуатацию и приемно-сдаточные испытания ОС.

Перечисленные стадии включают набор конкретных работ:
|Перечень работ |Основное содержание |
|Формулирование цели создания ОС. |Составление общей и конкретной цели |
| |создания ОС. |
|Описание конкретной ситуации. |Составление отчета о текущей ситуации. |
|Постановка проблемы. |Составление описания проблемы. |
|Заключение договора на проведение НИР. |Разработка плана работ. Подготовка и |
| |заключение договора. |
|Формирование экспертного совета. |Подготовка и издание приказа о создании|
| |экспертного совета и его функциях. |
|Формализация проблемы. |Выбор объекта исследования. Определение|
| |его исходного и желаемого состояния. |
|Проведение исследования проблемы. |Формирование модели «дерева факторов» и|
| |модели объекта исследования. |
|Определение границ проблемного объекта.|Составление схемы |
| |«фактор-деятельность-ОС». Определение |
| |границ объекта. |
| Выбор границ объекта управления. |Выбор организаций (подразделений) в |
| |состав объекта управления. |
|Проведение обследования ОУ. |Сбор и анализ материалов по ОУ. |
|Заключение договора на создание ОС. |Подготовка и подписание договора. |
|Разработка ТЗ на создание ОС. |Выбор ОСУ и средств обеспечения ОС. |
|Техническое проектирование ОС. |Выбор и обоснование основных проектных |
| |решений. |
|Рабочее проектирование ОС. |Подготовка эксплуатационной |
| |документации. |
|Формирование аппарата управления и |Подготовка штатного расписания и |
|структурных подразделений ОС. |издание приказа об образовании нового |
| |структурного подразделения. |
|Приобретение, монтаж и наладка КТС. |Покупка и установка комплекса |
| |технических средств (КТС). |
|Обучение аппарата управления работе в |Инструктаж административного персонала.|
|условиях функционирования системы. | |
|Проведение опытной эксплуатации ОС. |Доводка ОС в процессе её |
| |функционирования. |
|Ввод ОС в эксплуатацию |Издание приказа о начале эксплуатации. |
|Патронажное обслуживание ОС. |Подписание договора о консультационном |
| |обслуживании. |

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ.

В общем, виде ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ включает описание реальной проблемной ситуации, ее оценку и разработку желательного состояния.

Применительно к организационной системе управления описание существующих систем управления И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИИ ИХ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ. А для функционирующих организаций - необходимость проектирования новых.

2. ВЫБОР ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Как правило, УКАЗЫВАЕТСЯ КОНКРЕТНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, улучшение деятельности которой является целью исследования.

Однако, проблема может быть сформулирована И БЕЗ ПРИВЯЗКИ К КОНКРЕТНОМУ
ОБЪЕКТУ. Например, проектирование организационной структуры системы управления машиностроительным предприятием. Совершенствование системы управления гостинично-туристическим комплексом и т. д.

Выбор объекта исследования - это дальнейшая работа по ограничению области исследования.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки