Предыдущая страница реферата | 18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28 | Следующая страница реферата

19. очікуваний госпрозрахунковий результат в умовах до

пущених відхилень;
172

і

- очікуваний розмір фонду оплати праці в умовах допу

щених відхилень.

"Поради —рішення " — це запити, які містять:

1. оптимальний варіант внутрішніх рішень (власними си

лами) з усунення відхилень виконання плану з обсягу

виробництва (аналогічно виконанню замовлень та гос

прозрахунковому результату виробництва);

2. варіанти рішень з усунення відхилень з обов'язковим за

лученням зовнішньої допомоги; варіанти поєднання

внутрішніх рішень та зовнішньої допомоги при оптимі-

зації комплексного результату;

- варіанти управлінських впливів на виконавців процесу,

включаючи можливе збільшення (зниження) оплати

праці залежно від рівня досягнення загального критерію

управління із вказанням розміру фонду оплати праці за

основними складовими діяльності, провідними групами

виконавців, конкретними виконавцями.

При деталізуючих запитах планують видання інформації не лише про фактичну величину відхилення показника від плану, але й про причини таких відхилень. Запити для заступника начальника цеху з питань обсягу виробництва є ідентичними до вище викладених. При відповіді заступникові начальника на ті самі запити надається детальніша інформація, конкретно за ділянками та агрегатами. Для диспетчера цеху класифікують запити за ділянками та агрегатами (що випливає з самої специфіки запитів), передбачаючи достатньо детальні відповіді з причин та рекомендацій по виконавцях.

Запити диспетчера цеху охоплюють:

6. виконання оперативного графіку роботи ділянок та аг

регатів;
7. стан агрегатів та устаткування цеху;

8. готовність спеціального устаткування з прийому гото

вої продукції;
9. забезпеченість цеху сировинними ресурсами;
10. кількість та якість напівфабрикатів;

12. забезпечення цеху транспортними засобами;

-відхилення за часом подання та розвантаження сиро

винних матеріалів до цеху;
13. своєчасність прибирання відходів виробництва; .
14. ХІД ВИПуСКу ГОТОВОЇ ПрОДуКЦІЇ. Й „І .й. (

173

О.А. Подсолонко

Начальникові цеху інформацію про хід виробництва надають на початку та в кінці зміни, о 8 та 16 годині (таблиця 1).

На початку роботи надають інформацію про стан справ за минулу зміну та добу, а в кінці — прогноз роботи до кінця доби та на наступну добу. В тому випадку, коли йому будуть потрібні дані про стан виробництва на даний момент, він може надіслати свій запит до ЕОМ. Інформацію про фактичний стан виробництва (про фактичний обсяг виробництва, рівень виконання замовлень) він може отримати з відповідних звітних форм, які дана підсистема не скасовує. Заступникові начальника цеху інформацію надають о 12 та 16 годині
(таблиця 2).

Диспетчерові видають повідомлення, як представлено в таблиці 3. Він є головною дійовою особою в оперативному управлінні цехом.

*в усіх наведених таблицях перевиконання плану (+), невиконання-О-

Таблиця 1

Менеджмент: теорії я та практика частіше, ніж вищій ланці управління в цеху. Диспетчеру цеху доцільно надавати інформацію відразу, коли з'являються відхилення, що перевищують ті, які допускаються.

Таблиця 2

|Показни|№ |відхилен|Причина|Основни|Варіанти|
|к |агр|ня |відхиле|й |усунення|
| |ега| |ння |винуват| |
| |ту | | |ець | |
| | |тон|% | | | |
| | |н | | | | |
|Виробни|1 |-27|-2,5|Тривалі|Відділе|Забезпеч|
|цтво | |9 | |сть |ння |ення |
|продукц| | | |основно|сировин|сировинн|
|ії | | | |го |них |ими |
| | | | |процесу|ресурсі|ресурсам|
| | | | | |в |и |
| |2 |-34|-2.7|Те саме|Те саме| |
| | |2 | | | | |
| |3 |-68|-0.6|Те саме|Те саме| |
| |9 |-87|-100|Ремонт |Цех |Ремонт |
| | |7 |,0 | |ремонту|агрегату|
| | | | | |агрегат| |
| | | | | |ів | |

Показник

Виробництво продукції цехом, т

З затримками початку основного процесу

Із зміною тривалості

Натуральна одини

-624

-278

-275

%

-5,25

-2,34

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение на тему зима, реферат отрасль.



Предыдущая страница реферата | 18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки