Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: шпоры по химии, сеть рефератов
Добавил(а) на сайт: Milov.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата
- на основе валовой прибыли
- среднерыночная цена.
Последний метод наименее желателен, поскольку не учитывает структуры издержек предприятия. В любом случае, в процесс формирования цен необходимо вовлечь, с одной стороны – бухгалтера, поскольку он фиксирует свое внимание на учете издержек и их снижения, а с другой стороны – представителя сбыта, так как он хорошо знает диапазон приемлемых цен.
Затраты на маркетинг. Одна из самых важных расходных статей – затраты на рекламу. Их объем зависит от достигнутых успехов в маркетинге, поэтому расходы на рекламу начинающего предприятия значительно больше, чем у состоявшегося. Реклама первого носит больше информационный, а у второго больше имиджевый характер. В прямой зависимости от роста затрат на рекламу, растет и сбыт продукции. Эти составляющие непрерывно связаны со становлением предприятия и укрепления его позиций на рынке.
Организационная структура и управление
Проведенные аналитические исследования выявили, что основной причиной неудач в малом бизнесе, является слабое управление. Данные исследования указаны в таблице, расположенной ниже:
|Управленческая некомпетентность |45% |
|Отсутсвие опыта в данной области бизнеса |9% |
|Отсутствие опыта руководящей работы |18% |
|Отсутствие специальных знаний |20% |
|Пренебрежение бизнесом |3% |
|Мошенничество |2% |
|Катастрофы |1% |
|Прочее |2% |
|Всего |100% |
При планировании бизнеса, желательно учитывать эти цифры, говорящие о многом. Составляя б-п, надо исходить из того, что инвестор или партнер тоже знаком с приведенными выше цифрами, поэтому, в плане должны быть отражены пути устранения этих ошибок. В этих материалах можно не показывать инвестору собственные слабости и узкие места в управлении предприятием, но надо быть предельно честным с самим собой, чтобы правильно поставить задачи и справиться с их решением.
При подготовке этого раздела б-п, необходимо осветить шесть важнейших тем:
1. Распределение обязанностей и ответственности;
2. Организационная структура;
3. Заработная плата и стимулирование;
4. Источники знаний, опыта и консультаций;
5. Автобиография директоров;
6. Опыт в данной области бизнеса.
Остановимся на них более подробно.
Распределение обязанностей и ответственности
При распределении обязанностей и ответственности необходимо четко определить:
- кто и что делает
- кто и перед кем отчитывается
- кто подготавливает варианты решений
- кто принимает окончательные решения
Не стоит дожидаться возникновения трудностей. Проблемы надо предвидеть и решать заранее. Цель этой части б-п - определить условия, позволяющие предприятию работать более целенаправленно, стабильно и плавно. Важно обеспечить баланс прав, обязанностей и ответственности в иерархии управления.
Организационная структура
Существует два типа организационных структур, на которые следует обратить внимание:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати, решебник по химии.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата