Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7

Руководители российских предприятий должны осознать необходимость отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления человеческими ресурсами, формирования новой организационной культуры, ориентированной на человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела фирмы, поощрение инициативы и самодисциплины.

До недавнего времени роль человеческих ресурсов в стратегическом планировании, в основном, игнорировалась. При нынешних быстрых изменениях в технологии, наряду с экономическим давлением и снижением производительности труда, все больше и больше компаний начинает интегрировать свое управление человеческими ресурсами с определением долгосрочной стратегии.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров, администрирование кадров.

К стратегическим факторам успеха относятся, например:

( приближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности и на запросы клиентов;

( превосходное обслуживание с применением соответствующих технических средств;

( высокое качество продукции;

( использование достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;

( чувство экономической ответственности и соблюдение экономического равновесия;

( квалифицированный потенциал персонала…

На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально.
Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия—одного из важнейших источников процветания любой фирмы. Можно утверждать, что кадры—это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры—то пространство, где это должно произойти.

IX.

Список используемой литературы:
1. Базарова Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации» учеб пособие М.: ИПК Госслужбы, 1996
2. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М.: ЮНИТИ, 1997
3. Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сб. материалов Ассоц.

Делового сотрудничества зарубеж. странами в обл. аттестации, повышения квалификации и переподготовки управл. Кадров «Интертрейнинг», -М., 1991
4. Костенко И.А. «Управление кадрами в новых экономических уловиях»

Ярославль: Верх. Волга, 1997
5. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе СПб ун-т экономики и финансов, 1995
6. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента» М.: Дело,

1997
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики под науч. ред. Р. Марра и Г. Шмидта МГУ, 1997
8. Уткин Э.А. «Курс менеджмента» М.: Зерцало, 1998

Содержание:
I. Введение……………………………………………………………………….1
II. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях перехода от плановой к рыночной системе экономики………………………2
III. Сравнение роли руководящих сотрудников фирм в условиях плановой и рыночной экономики……………………………………………………………5
IV. Роль руководящих сотрудников фирм в процессе перехода к рыночной экономике………………………………………………………………………..8
V. Новые условия экономической деятельности организации……………..16
VI. Управление человеческими ресурсами в организации как следствие отказа от традиционной практики кадровой политики……………………..18
VII. управление человеческими ресурсами (УЧР)…………………………..23
VIII. Заключение……………………………………………………………….29
IX. Список используемой литературы………………………………………..33

--------------------
[1] «Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта МГУ, 1997, стр.15
[2] «Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта МГУ, 1997, стр. 18
[3] «Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта МГУ, 1997, стр. 20
[4] Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента» М.: Дело,
1997, стр.8
[5] «Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта МГУ, 1997, стр. 42

Скачали данный реферат: Фатьян, Палюлин, Ярмольник, Мухин, Solomahin, Чазов.
Последние просмотренные рефераты на тему: шпаргалки по химии, мцыри сочинение, грибы реферат, доклад образование.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки