Принятие краткосрочных управленческих решений

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: скачать шпаргалки по праву, гражданское реферат
Добавил(а) на сайт: Efremov.

. масштабность (комплексные и частные решения)

. организация выработки (коллективные и личные решения)

. продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения)

. объект воздействия (внешние и внутренние)

. методы формализации (текстовые, графические, математические)

. формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба)

. сложность (стандартные и нестандартные)

. способ передачи (вербальные, письменные, электронные).

4. В чем особенности, преимущества и недостатки методов прогнозирования и методов планирования

|Наименование|Особенности |Преимущества |Недостатки |
|метода | | | |
|Каландарное |Отражение в |Простота и |Возможен |
|планирование|таблице |наглядность, |только при |
| |одновременно |удобен в фирмах с |работе с |
| |нескольких |большим объемом |первичными |
| |заказов, различ. |различных работ |документами,|
| |по объему, |(помогает |требует |
| |времени,качеству и|распределить новые|большой |
| |последовательности|заказы по мере |точности и |
| |выполнения |высвобождения |аккуратности|
| | |оборудования) | |
|Дерево целей|Структурированная,|Удобен при |Необходима |
| |построенная по |стратегическом |достаточный |
| |иерархическому |планировании, |профессионал|
| |принципу |используется |изм |
| |(ранжированная по |ТОР-менеджерами |менеджера |
| |уровням) | | |
| |совокупность целей| | |
| |системы, в которой| | |
| |выделены: главная | | |
| |цель (“вершина | | |
| |дерева”), | | |
| |подчиненные ей | | |
| |подцели первого, | | |
| |второго и т.д. | | |
| |уровней (“ветви | | |
| |дерева”) | | |
|Сетевой |Полная графическая|Удобен при |Требует |
|график |модель комплекса |оперативном и |определенных|
| |работ, |тактическом |навыков в |
| |направленных на |планировании |работе |
| |выполнение единого| | |
| |задания, в которой| | |
| |определяется | | |
| |логическая | | |
| |взаимосвязь, | | |
| |последовательность| | |
| |работ и | | |
| |взаимосвязь между | | |
| |ними. Основными | | |
| |элементами | | |
| |являются работа, | | |
| |событие, | | |
| |критический путь. | | |
|Анкетировани|Выявление мнения |Дает возможность |Необходимост|
|е и метод |населения, |сделать прогноз |ь |
|ПЕРТ |экспертов с целью |при отсутствии |высококвалиф|
| |получения оценок |каких-либо данных |ицированных |
| |прогнозного |о закономерности |специалистов|
| |характера, с |развития процесса,|в данной |
| |примененем формул |оценить степень |области ( не|
| |(ПЕРТ) |его точности, и |менее 9 |
| | |если нужно |человек) |
| | |разработать новый | |
| | |прогноз на любом | |
| | |этапе реализации | |
|Эктраполиров|Прогнозирование |Удобен для |Ограниченный|
|ание |полезного эффекта |отраслей и рынков |срок |
| |и элементов затрат|со стабильной хоз.|прогнозирова|
| |на основе |конъюктурой и со |ния, |
| |предположения, что|слабо меняющимся |непригоден |
| |тенеденции |ассортиментом |для рынков, |
| |развития объекта в|товаров и услуг. |использ. |
| |будущем будут | |достижения |
| |такими же, как и в| |НТП, со |
| |прошлом периоде. | |значит. |
| | | |колебаниями |
| | | |товарооборот|
| | | |а, степень |
| | | |конкуренции |
| | | |не |
| | | |принимается |
| | | |в расчет. |
|Моделировани|Построение и |Используется |Не |
|е |использование |тогда, когда |соблюдается |
| |модели, отражающей|информация о |полная |
| |внутренние и |прошлом |точность, |
| |внешние |минимальна, но |модель берет|
| |взаимосвязи в ходе|имеются некоторые |лишь |
| |развития рынка. |гипотетические |существенные|
| | |представления о |свойства, но|
| | |рынке, кот. |не все. |
| | |позволяют | |
| | |разработать его | |
| | |модель и на этой | |
| | |базе оценить | |
| | |будущее состояние | |
| | |рынка. | |

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки