Проблема принятия управленческого решения
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: ответы по русскому языку, реферат слово
Добавил(а) на сайт: Хрущёв.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
> выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
> рассмотрение вариантов решений;
> выбор и окончательное формулирование решения;
> принятие решения;
> доведение решений до исполнителей;
> контроль за выполнением решений.
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.
В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
2.2. Виды управленческих решений.
Их можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако
определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение.
Обычно решения принимаются в обстановке определённости, риска
(неопределённости).
В условиях определённости менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив.
В обстановке риска (неопределённости) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.
В данном случае важное значение имеет собственная культура, ценности и традиции организации. Сотрудники подвергаются воздействию культуры организации и поэтому не рассматривают варианты решения вне её.
Существуют и другие критерии классификации управленческих решений:
* по сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные;
* по частоте принятия :одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
* по широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;
* по форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные решения;
* по сложности: простые и сложные;
* по жёсткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.
Контурные решения лишь приблизительно обозначают схему действия подчинённых и дают им широкий простор для выбора приёмов и методов их осуществления.
Структурированные предполагают жёсткое регламентирование действий подчинённых. Инициатива же с их стороны может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов.
Алгоритмические – предельно жёстко регламентируют деятельность подчинённых и практически исключают их инициативу.
Определённый интерес представляет классификация управленческих решений, данная М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури, которые выделяют организационные, интуитивные и рациональные решения.
Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник по английскому класс, решебник 7.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата