Процессный подход к управлению персоналом
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: изложение гиа, сочинение на тему
Добавил(а) на сайт: Dudakov.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата
экскурсия по предприятию.
Второй этап адаптации (для нового сотрудника, работающего в должности от 1 до 3 месяцев).
Основные задачи:
оценка соответствия профессиональных и личностных качеств сотрудника требованиям должности;
оценка выполнения задач по критериям результативности, разработанным линейным руководителем;
выявление и коррекция проблем в адаптации сотрудника по результатам его работы и профессионального роста.
Используемые методы:
обратная связь с линейным руководителем и специалистом службы персонала;
анализ планов работы сотрудника по критериям, установленным на этапе планирования;
прикрепление к новому сотруднику наставника;
вовлечение нового сотрудника в корпоративную жизнь предприятия.
По истечении месяца работы нового сотрудника проводится анализ адаптационного периода и оценивается результативность работы.
При необходимости вырабатывается комплекс мероприятий, позволяющий добиться лучших результатов в адаптации сотрудника.
Наставничество
Процесс наставничества напрямую связан с процессами адаптации, обучения, развития и оценки.
С момента выхода на работу к каждому новому сотруднику, не имеющему опыта работы, прикрепляется наставник – опытный сотрудник, который консультирует новичка и оценивает результаты его труда.
Основные задачи:
профессиональная адаптация нового сотрудника;
решение вопросов и проблем, связанных с работой.
Используемые методы:
ознакомление с документами, обязательными для изучения (дифференцировано для каждой категории сотрудников) под руководством наставника;
еженедельная оценка работы со стороны наставника по разработанным критериям;
ежемесячная оценка работы наставника линейным руководителем;
получение обратной связи от сотрудника специалистом службы персонала при аттестации по итогам испытательного срока.
Наставничество – процесс, развивающий и мотивирующий не только начинающих сотрудников предприятия, но и самих наставников, поэтому на предприятии разработаны достаточно жесткие критерии для выдвижения в наставники.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему русские, болезни реферат.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата