Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

К = 1* 16000/2000 + 1* 96000/200000 = 8,48 балла < 12

Так как мы получили значение меньшее, чем 12 баллов, то вводим бюро охраны окружающей среды.

В целях повышения мотивации трудящихся целесообразно разместить это бюро в ведении директора по персоналу и быту. Рабочий должен при необходимости обладать всей необходимой информацией об экологической обстановке на предприятии и конкретно на своём рабочем месте.

Функцией бюро охраны окружающей среды является контроль работы производства с тем, чтобы свести к минимуму вред, наносимый деятельностью производства окружающей среде, выбор таких технологий, которые были бы наиболее безопасны как для работающих людей, так и для природы. Бюро должно следить за тем, чтобы на предприятии использовалось безопасное сырьё и материалы, организовать работы по своевременному уничтожению или переработке отходов производства, проводить мероприятия по охране окружающей среды.

Итак, окончательная структура укрупнённого блока «Управление персоналом и социальным развитием» будет выглядеть следующим образом (рис. 1.7):

1.2.7. Блок «Управление капитальным строительством»

В условиях ПО функции планирования и организации капитального строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способами соотношение промышленного и гражданского строительства и т. д.

Руководство отделом осуществляет начальник отдела, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

Задачи отдела капитального строительства:

- организация, строительство и реконструкция объектов производственного назначения в соответствии с утверждёнными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей;

- организация и строительство жилых домов, больниц, ДДУ, объектов социально-бытового назначения, а также содействие кооперативному и индивидуальному жилищному строительству [2]

Отделу капитального строительства подчиняется ремонтно-строительный цех, отдел технического надзора, отдел кап. строительства и отдел комплексного проектирования.

Организационная структура блока «Управление капитальным строительством» изображена на рисунке 1.8.

1.2.8. Блок «Управление транспортом»

Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.

Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах [2]. Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой сети предприятия.
Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-дорожного транспорта.

Организационная структура блока «Управление транспортом» изображена на рисунке 1.9.

1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления

Произведём расчёт численности ИТР и служащих по функциям управления и распределение работающих по подразделениям предприятия.

Таблица 1.1

Расчёт численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям
|Функции |Расчёт |Распределение |
|управления | |По подразделениям |
|Общее |Нл = 0,099*Рп0,677Ф0,21 = |Генеральный директор, |
|(линейное) |0,099*103410,677*1272000,21 = 610|заместители генерального |
|руководство | |директора, директора |
|основным | |заводов, входящих в АО, |
|производством | |начальники и их замы |
| | |линейных отделов |
| | |(финансовый и маркетинга),|
| | |начальники цехов и их |
| | |замы, начальники |
| | |производства, старшие |
| | |мастера, мастера |
|Разработка и |Нк = 0,155*Кс*а = 0,155*0,58*2800|ОГК, ОГМет и ОГсварщика, |
|совершенствование|= 252 |отдел механизации и |
|конструкции | |автоматизации |
|изделий | | |
|Технологическая |М = Ро / Ку = 11490/1,43 =8035 |ОГТ, ОГМет, ОГСварщика, |
|подготовка |Нт = 0,155*М0,908Т0,06 = |главный инженер, |
|производства |0,155*80350,908*68400,06 = 925 |заместитель главного |
| | |инженера по подготовке |
| | |производства, БТПП, |
| | |технические бюро в цехах, |
| | |технологии в проектных |
| | |подразделениях |
|Обеспечение |Но = 0,2*Нт = 0,2*925 =185 |Проектные группы ОГТ, |
|производства | |инструментальный отдел, |
|технологической | |инженеры по инструменту и |
|оснастки | |оснастке |
|Стандартизация и |Нст = 0,05*(Нк+Нт) = |Отдел стандартизации, |
|нормализация |0,05*(252+925) = 59 |группы и специалисты в |
| | |технологических службах |
|Организация труда|Но.т. = 0,0087*Рпп 0,965 = |ОТиЗ, БТиЗ, лаборатория |
|и заработной |0,0087*147900,965 = 92 |НОТиУП, отдел ОТиТБ, |
|платы | |нормировщики |
|Ремонтное и |Нр.о. = 0,02*Ф0,884 = |ОГМ, ОГЭ, механики и |
|энергетическое |0,02*1272000,884 = 651 |электрики в цехах, отдел |
|обслуживание | |пуско-наладочных работ, |
| | |отдел техобслуживания, |
| | |эксплуатации и гарант. |
| | |надзора |
|Контроль качества|Нк.п= 0,044*М0,853Т0,041 = |ОТК, БТК в цехах, |
|продукции |0,044*80350,853*68400,041 = 135 |ОГМетролога, ЦЗЛ |
|Оперативное |Нп = 0,119*Рп 0,587С0,732 = |ПДО, ПДБ в цехах |
|управление |0,119* 103410,587* 160,732 =206 | |
|основным | | |
|производством | | |
|Технико-экономиче|Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 = |ПЭО, экономисты и |
|ское планирование|0,043*1272000,427*80350,302 = 98 |планировщики в цехах |
|Бухгалтерский |Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = |Бухгалтерия, финансовый |
|учёт и финансовая|0,037*147900,79*34300,064 = 123 |отдел, юридический отдел, |
|деятельность | |бухгалтера в цехах |
|Материально-техни|Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096 = |ОМТС, отдел сбыта, отдел |
|ческое снабжение |0,078*114900,54234300,08546800,09|внешней кооперации, отдел |
|и сбыт продукции |6 = 56 |маркетинга |
|Комплектование и |Нп.к.= 0,099*Рпп0,608 = |Отдел развития персонала, |
|подготовка кадров|0,099*147900,640 = 34 |отдел подготовки кадров |
|Хозяйственное |Нд = 0,004*Рпп0,95 = |Отдел социально-бытового и|
|обслуживание |0,004*147900,95 = 37 |хозяйственного |
| | |обслуживания, ЖКО |

Норматив численности работников аппарата управления Нау на машиностроительных предприятиях определяется по формуле:

Нау = 0,213 * Рпп0,79 * Ф0,16*Ксм-0,34

(1.3)

Где Ксм – коэффициент сменности работы предприятия

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение по русскому 9 класс, титульный курсовой работы.



Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки