Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Таблица 1— Исходные данные

|№ |Показатель |Обоз|Значение |Единица |
|п/п| |наче| |измерения|
| | |ние | | |
|1 |Численность промышленно-производственного |Рпп |14790 |Чел. |
| |персонала | | | |
|2 |Общая численность рабочих |Ро |11490 |Чел. |
|3 |Численность производственных рабочих |Рп |10341 |Чел. |
|4 |Стоимость основных производственных фондов |Ф |127.2 |Млн. |
| | | | |долл. |
|5 |Коэффициент укомплектованности рабочих мест |Ку |1,43 | |
|6 |Объем капитального строительства хозспособом|Ксх |3,8 |Млн. |
| | | | |долл. |
|7 |Объем капитального строительства подрядным |Ксп |2,4 |Млн. |
| |способом | | |долл. |
|8 |Объем жилищного фонда на балансе предприятия|Sжф |301 |Тыс. м2 |
|9 |Количество объектов социально-бытового |Бс |17 |Шт. |
| |назначения | | | |
|10 |Суммарный грузооборот |Гс |5,05 |Млн.т. |
|11 |Протяженность заводских железнодорожных |Zжп |35 |Км. |
| |путей | | | |
|12 |Число транспортных средств на балансе |Чтс |234 |Шт. |
| |предприятия | | | |
|13 |Годовое потребление электроэнергии |Гэ |61 |Млн. кВт.|
| | | | |час. |
|14 |Численность ППР в цехах с вредными условиями|Рппв|4437 |Чел. |
| | |у | | |
|15 |Объем сбрасываемых загрязненных вод |Озв |16000 |М3/сут |
|16 |Объем газовых выбросов |Огв |96 |Нм3/час. |
|17 |Коэффициент сложности деталей |Ксс |0,58 | |
|18 |Объем выпуска сварных конструкций |Vск |62 |Тыс. т. |
| | | | |/год |
|19 |Количество поставщиков и потребителей |П |4680 |Шт. |
|20 |Количество технологических норм или операций|Т |6840 |Шт. |
| |в основном производстве | | | |
|21 |Количество наименований, типоразмеров, |М |3430 |Шт. |
| |артикулов, полуфабрикатов, материалов, | | | |
| |покупных изделий и выпускаемой продукции | | | |
|22 |Количество наименований оригинальных деталей|А |2800 |Шт. |
|23 |Количество предприятий кроме базового | |3 |Шт. |
|24 |Количество цехов основного производства в | |16 |Шт. |
| |головном предприятии | | | |
|25 |Тип производства | |С | |
|26 |Характер продукции | |ОС | |
|27 |Численность основных рабочих в цехе |Рпц |830 |Чел. |
|28 |Коэффициент закрепления операций |Кзо |43 | |
|29 |Средний разряд работы |Рс |3,4 | |
|30 |Количество производственных участков в цехе |У |12 |Шт. |
|31 |Сумма единиц ремонтной сложности цеха |Ср |7800 | |
|32 |Специализация цеха | |Технологическа| |
| | | |я | |
|33 |Тип цеха | |Механосборочны| |
| | | |й цех | |
| | | |круп.сер.произ| |
| | | |в | |

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико- экономических и иных параметров предприятия.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.

Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях.

«Наилучшая структура» – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.

Первый метод – аналитический, поисковый – применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры.
Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия.

Второй метод – нормативный, типовой – применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.

Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам.

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ЮНИВ»

Каждое предприятие может формировать свою организационную структуру, используя типовые блочные решения в том или ином сочетании. В условиях акционерного общества рекомендуется разрабатывать типовые решения ИВЦ отдельно, применительно к головному предприятию, производственной единице.

Научно-обоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшим направлением совершенствования управления промышленным производством.

Исходной базой при проектировании структур управления является содержание деятельности и структура объекта управления, т.е. производства и вытекающих из него функций управления и факторов, влияющих на объём управленческой деятельности.

После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру целостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием.

1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив»

В соответствии с типовыми методическими схемами определили типовую структуру головного предприятия. Для этого нам необходимы следующие исходные данные:

Стоимость основных производственных фондов: 127,2 млн. долл.
Численность производственно-промышленного персонала: 14790 чел.
Тип производства: серийное
Вид продукции: особо сложный

По схеме 2.1а [5] рассчитываем количество баллов:
127,2*3,9 + 14790/100*3,5 = 518 балла 518>400
Следовательно, группа предприятия – первая.

В соответствии со схемой 2.1 [5], типовая структура заводоуправления машиностроительного предприятия должна включать 22 отдела:
. отдел развития персонала
. отдел технического обучения
. одел организации труда и заработной платы
. планово-экономический отдел
. производственно-технический отдел
. отдел технического контроля
. бухгалтерия
. юридический отдел
. отдел главного конструктора
. технологический отдел
. бюро тех. информации и оргтехники
. бюро материальных нормативов;
. БРИЗ;
. отдел главного металлурга
. инструментальный отдел
. отдел техники безопасности
. отдел главного механика
. отдел главного энергетика
. отдел материально-технического снабжения
. отел кооперирования
. финансово-сбытовой отдел
. административно-хозяйственный отдел

На основе отраслевых рекомендаций каждое предприятие разрабатывает структуру и устанавливает штаты управления в пределах норматива. Структура аппарата управления предприятиями и цехами утверждается директором, что позволяет периодически её совершенствовать в связи с изменениями внутренних и внешних факторов.

Совершенствование структуры управления предприятиями требует определённой подготовительной работы и представляет довольно длительный процесс с обратной связью, где результаты практического функционирования создаваемой системы могут повлиять на характер первоначально принятых решений.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение по русскому 9 класс, титульный курсовой работы.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки