Рефераты | Рефераты по менеджменту | Производство туристического продукта в современных условиях |
|
|
40% |
|
|
20% |
|
|
10% |
10% |
|
5% |
Рисунок 2.2 - Качественная структура туристского рынка
Его следует уменьшить на количество клиентов, которые по тем или иным причинам не реализуют свою заинтересованность в туристских услугах неквалифицированном рынке.
Последний в моем примере (Рис.2.2.) составляет 20 % потенциального рынка или 50 % действительного.
Предприятие активно обслуживает 10 % потребителей потенциального рынка, нашего региона, которые имеют возможность делать выбор из всего многообразия предлагаемых продуктов, в том числе и конкурирующими фирмами.
Освоенный рынок образуют клиенты, отдающие предпочтение услугам данного предприятия. В моем примере они составляют лишь 5 % потенциаль-ного и 50 % обслуживаемого рынка.
Подобная классификация полезна для планирования маркетинга: будучи неудовлетворенной размерами продаж, фирма рассматривает перспективы и выбирает инструменты расширения рынка и прежде всего за счет обслуживаемой его части.
Общая цель исследования рынка состоит в определении условий, при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение спроса населения в туристских услугах и создаются предпосылки для эффективного их сбыта. В соответствии с этим первоочередной задачей изучения рынка является оценка текущего соотношения спроса и предложения на туристские услуги, т.е. конъюнктуры рынка.
Таблица. 2.1 Оценка конкурентоспособности предприятия по показателю доли рынка
|
Оценка рыночной доли |
Критерии оценки |
|
Высокая рыночная доля |
Доля предприятия находится на уровне или превышает рыночную долю двух-трех крупнейших конкурентов |
|
Средняя рыночная доля |
Доля предприятия равна средней доле ведущих конку-рентов |
|
Пониженная рыночная доля |
Доля предприятия несколько ниже доли ведущих конку-рентов |
|
Низкая рыночная доля |
Доля предприятия значительно ниже доли ведущих конку-рентов |
Текущее наблюдение за развитием конъюнктуры предполагает сбор, хранение, проверку, корректировку, систематизацию и первичную обработку получаемых данных о состоянии изучаемого рынка.
С помощью рассмотренных показателей можно дать оценку уровню конкурентоспособности предприятия с точки зрения освоенного им рыночного потенциала (Табл. 2.1).
