Государственная Академия Управления имени Серго Орджоникидзе

Кафедра инновационного менеджмента

Курсовой проект. по дисциплине “ Инновационный менеджмент “.

на тему “ Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”

Выполнил : Левченко В. А.

Специальность : Инновационный менеджмент.

Отделение : Дневное.

Курс : 5.

Группа : 1.

Проверил: Ляпина С.Ю..

Дата сдачи на проверку: __________

Дата защиты:______________________

Оценка:___________________________

Подпись руководителя: ____________

Москва 1997

Содержание.

|Содержание |2 |
|Введение |3 |
|Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения |5 |
|( 1. Показания к разработке инновационного проекта |5 |
|( 2. Краткая характеристика инновационного проекта |7 |
|( 3. Оценка конкуренции и рынка сбыта |10 |
|( 4. Анализ потенциальных потребителей |14 |
|( 5. Характеристика организации, осуществляющей проект |15 |
|Раздел 2. Организационно - управленческий и экономический механизм |16 |
|реализации инновационного проекта | |
|( 1. Цели и задачи проекта |16 |
|( 2. Разработка плана реализации проекта |17 |
|( 3. Правовое обеспечение проекта |18 |
|( 4. Маркетинговый план |20 |
|( 5. Анализ затрат на проект |23 |
|( 6. Анализ уровня риска проекта |26 |
|( 7. Финансовый план. |32 |
|Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” |32 |
|( 1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного |32 |
|проекта | |
|( 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта |33 |
|( 3. Построение диаграммы “CASH-FLOW”. |33 |
|( 4. Расчет чистого дисконтированного проекта |36 |
|( 5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности |40 |
|( 6. Расчет точки безубыточности проекта |42 |
|( 7. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров|43 |
|( 8. Выводы по результатам реализации проекта |45 |
|Заключение |47 |
|Библиография |48 |
| | |

Введение.

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.

Осебенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях
России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

Принимая во внимание описанные причины, в этой работе предлагается рассмотреть пример инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.

Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются: небольшой временной период реализации; низкий уровень стартовых единовременных затрат; сравнительно невысокий уровень риска.

При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки