Рефераты | Рефераты по менеджменту | Разработка программ стимулирования труда | страница реферата 1 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы


    • Рефераты | Рефераты по менеджменту | Разработка программ стимулирования труда


    Рефераты | Рефераты по менеджменту | Разработка программ стимулирования труда

    Разработка программ стимулирования труда




    Категория реферата: Рефераты по менеджменту
    Теги реферата: бесплатные дипломные работы, шпоры по управлению
    Добавил(а) на сайт: Федора.



    1  2  3  4 |



    Разработка программ стимулирования труда

    Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова

    Возьмите живого колбасуся и сдерите с него семь шкур, невзирая на его крики. Все семь шкур аккуратно припрячьте. Затем возьмите лапки омара, нарежьте их, потушите струей из брандспойта в подогретом масле и нашпигуйте ими тушку колбасуся. Сложите все это на лед в жаровню и быстро поставьте на медленный огонь, предварительно обложив колбасуся матом и припущенным рисом, нарезанным ломтиками. Как только…

    Борис Виан. Пена дней

    Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

    Существенная проблема в области управления производством — значительное опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, что приводит к снижению стимулирующей силы заработной платы. Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

    Структура заработной платы включает: 1) базовые ставки, 2) премиальные (дополнительные) выплаты, 3) социальные программы.

    Базовая ставка и дополнительные выплаты

    Считается, что базовая оплата должна быть достаточной, чтобы привлечь на фирму работников нужной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70—90% общего дохода, получаемого работником. Увеличение размера базовой заработной платы должно производиться строго в соответствии с повышением производительности на уровне группы работников или предприятия в целом. Достигнутый уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения базового уровня заработной платы.

    Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственности работника и его эффективностью. Соотношение базовых ставок по уровням ответственности носит ступенчатый характер (рис. 6).

    Максимум
    Рефераты | Рефераты по менеджменту | Разработка программ стимулирования труда
    Рефераты | Рефераты по менеджменту | Разработка программ стимулирования труда

    Рис. 6. Соотношение базовых ставок и уровня ответственности

    Индивидуальная ставка может колебаться от 80 до 120% базовой. По результатам оценки труда целесообразно определить четыре зоны эффективности, показывающие соответствие трудовой деятельности требованиям труда[1] :

    Материальное поощрение предусматривается начиная со степени «соответствия работника установленным требованиям». Таких работников около 60% от общего числа, значительно превышающих требования — около 10% и просто превышающих требования — 20%. Примерно 10% работников, не выполняющих установленные требования, вообще не поощряются.

    80%

    100%

    120%

    R1

    R2

    R3

    R4

    S

    R1 ¾ не выполняется одна или несколько главных трудовых функций;

    R2 ¾ в целом результаты труда соответствуют заданным;

    R3 ¾ работник выполняет свои функции выше среднего показателя;

    R4 ¾ работник существенно преуспевает в работе;


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему искусство, доклад по обж.



    1  2  3  4 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       

    Категории:



    Разделы сайта




    •