Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

2. Предполагаемая доля фирмы в данном сегменте рынка

3. Методика расчета цены на товар фирмы. Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены.

4. Каналы распространения товаров.

5. Способы продвижения товара. Бюджет для финансирования продвижения товаров.

. организационный план. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы.

1. Форма собственности предприятия.

2. Основные пайщики или основные акционеры.

3. Состав совета директоров и правления организации.

4. Распределяются полномочий среди управляющих фирмы.

5. Организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом.

Если фирма существует несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли с ней.

. финансовый план и оценка риска. Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Кроме того, при составлении бизнес плана проводится анализ чувствительности (метод для изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены и т.д).

. план исследований и разработок. Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то в соответствующем разделе бизнес-плана она должна ответить на следующие вопросы:

- величина затрат на исследования, сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;

- квалификация и опыт персонала в отделе исследований;

- оснащенность отдела исследований и разработок;

- реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;

- направления исследований и разработок;

- связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями

(НИИ и т.д.);

- доходы, которые подразделение НИОКР генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).

. оценку и страхование риска. Условием умелого управления предоставленными ресурсами является учет возможного риска осуществления проекта. Риск означает вероятность неполучения положительного результата (прибыли) или получение отрицательного результата (убытков) в предпринимательской деятельности. Необходимо четко представлять в какой из областей риска лежат деловые предложения компании – в области невысокого риска с небольшой прибылью или в области рискованных капиталовложений с высоким процентом прибыли.

По источнику возникновения различают риск хозяйственный, связанный с личностью человека, обусловленный природными факторами. По причине возникновения риски делят на обусловленные неопределенностью будущего, непредсказуемостью поведения партнеров, недостатком информации. По характеру проявления риски различают на политические и коммерческие.

Среди мер снижения риска выделяют эффективное прогнозирование и систематическое планирование деятельности фирмы, страхование и самострахование. В большинстве случаев политические, региональные и прочие риски принимают на себя специальные организации, то есть финансово- кредитные институты, специализирующиеся на страховании подобного вида рисков.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на 3-5 лет вперёд. Он должен быть кратким (изложение только самого главного по каждому разделу), доступным в прочтении и понимании (должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам), убедительным, лаконичным, побуждать интерес у рецензента (ведь только заинтересовав потенциального инвестора, можно надеяться на успех своего дела).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: жизнь человека реферат, объект реферата.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки