Разработка товара

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: эффективность реферат, тезис
Добавил(а) на сайт: Sambila.

6. Пробный маркетинг

7. Доработка изделия

8. Развертывание коммерческого производства

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

Генерация идей - это постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров. Он включает выделение источников новых идей и методов их создания.

Источниками идей могут быть сотрудники, каналы сбыта, конкуренты, правительство и др.

Источники, ориентированные на рынок, выявляют возможности, основанные на желаниях и нуждах потребителей; затем на удовлетворение этих желаний ориентируются научные исследования. Идеи создать светлое пиво, шариковые дезодоранты и легко открываемые банки с газированными напитками возникли именно так.

Источники, ориентированные на лаборатории, выявляют возможности на основе фундаментальных исследований (которые направлены на получение новых знаний и косвенно приводят к возникновению идеи новых товаров) или прикладных исследований (которые целенаправленно используют существующие научные методы для разработки идей о новой продукции). Именно это явилось источником появления пенициллина, антифриза, синтетических волокон.

Методы генерации новых идей включают “мозговую атаку” (собрания небольших групп, где открытые дискуссии стимулируют возникновение широкого круга идей), анализ существующей продукции и опросы, морфологический анализ, методы прогнозирования - сценарный метод, метод Дельфи и др.

Нужно заметить, что для успешной генерации новых идей необходимо как можно более широкое видение; следует стремиться получать идеи различных людей; не критиковать их независимо от того, насколько необычными они кажутся. В практике японских компаний широко используется привлечение всех сотрудников предприятия, а особенно сотрудников службы сбыта, к выдвижению новых идей, развита система поощрения.

Новые идеи, включая патентованные, могут также приобретаться у других фирм. Приобретение снижает риск и время, однако требует больших инвестиций и создает зависимость от инновационной деятельности других компаний.

ОЦЕНКА ПРОДУКЦИИ

После того, как фирма выделила потенциальные товары, она должна провести фильтрацию продукции - исключить плохие, неподходящие идеи из дальнейшего рассмотрения. В настоящее время многие компании для первичной оценки используют фильтрующий перечень для новой продукции. В нем фирма перечисляет качества новых продуктов, которые она считает наиболее значимыми и сравнивает все идеи по этим параметрам. Перечень стандартизован и позволяет сопоставить идеи между собой. Он включает три основные группы характеристик: общие, маркетинговые и производственные. В рамках каждой группы оценивают несколько параметров продукции для каждой идеи на основе шкалы - от 1 (выдающаяся) до 10 (очень плохая). Кроме того, взвешивается важность каждого параметра продукта, поскольку они по-разному влияют на его успех.

Пример фильтрующего перечня новой продукции:
| | |
|Показатели |Значения оценок |
|Общие характеристики новой продукции | |
|Потенциальная прибыль | |
|Существующая конкуренция | |
|Размер рынка | |
|Уровень инвестиций | |
|Возможность патентования | |
|Степень риска | |
|Маркетинговые характеристики новой продукции | |
|Маркетинговые возможности | |
|Воздействие на существующую продукцию (товарные марки) | |
|Привлекательность для существующих потребительских рынков| |
| | |
|Потенциальная длительность жизненного цикла продукции | |
|Воздействие на образ | |
|Устойчивость к сезонным факторам | |
|Производственные характеристики новой продукции | |
|Соответствие производственным возможностям | |
|Продолжительность времени до коммерческой реализации | |
|Простота производства продукции | |
|Доступность трудовых и материальных ресурсов | |
|Возможность производства по конкурентоспособным ценам | |

Во время этапа фильтрации должна определяться возможность патентования новой продукции. Патент дает изобретателю полезного продукта или процесса исключительные права на продажу на 17 лет (для фармацевтических препаратов
- 14 лет). Управлению патентования должны быть представлены планы рабочей модели. Когда подаются заявки на патенты, информация о них становится доступной общественности. Обладатель патента имеет право продать изобретение или получать лицензионные отчисления от него.

ПРОВЕРКА КОНЦЕПЦИИ

Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции.

Проверить концепцию - значит представить потребителю предполагаемый товар и измерить его отношение и намерение совершить покупку на этом раннем этапе разработки.

Проверка концепции является недорогим инструментом проверки энтузиазма потенциальных потребителей, которых просят выразить свое отношение к изображению, письменной информации или устному описанию товара до дорогостоящей длительной разработки прототипа. При этом следует задавать такие вопросы:
- Легко ли понять идею?
- Видите ли Вы четкие преимущества данной продукции по сравнению с товарами, имеющимися сейчас на рынке?
- Верите ли Вы информации о данном товаре?
- Купите ли Вы его?
- Замените ли Вы имеющуюся у Вас модель этим новым продуктом?
- Удовлетворяет ли он реальную потребность?
- Какие улучшения Вы могли бы предложить в отношении различных характеристик данного продукта?

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Экономический анализ оставшихся идей гораздо более детализирован, чем этап фильтрации (как правило, он основывается на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложений и прибылей). Поскольку следующий этап - дорогостоящая и длительная разработка продукции, действенное использование экономического анализа необходимо, чтобы вовремя устранить малоэффективные варианты.

Факторы, рассматриваемые на данном этапе планирования
| | |
|Факторы |Что учитывается? |
| |Соотношение сбыта и цен; потенциальный, кратко- и |
|Прогнозы спроса |долгосрочный сбыт; темпы роста сбыта; сезонность; |
| |показатели повторных покупок; интенсивность каналов сбыта.|
| |Общие и относительные издержки; использование существующих|
| |мощностей и ресурсов; соотношение начальных и текущих |
|Прогнозы |расходов; оценка будущих расходов на сырье и прочих |
|издержек |издержек; экономия массового производства; потребности |
| |каналов сбыта; уровень достижения окупаемости. |
| |Кратко- и долгосрочные показатели доли компании и ее |
|Конкуренция |конкурентов на рынке; сильные и слабые стороны |
| |конкурентов; потенциальные конкуренты; вероятные стратегии|
| |конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы. |
| |Планирование продукции (инжиниринг, патентный поиск, |
|Требуемые |разработка продукции, испытания); продвижение; |
|инвестиции |производство; распределение и сбыт. |
| |Период покрытия первоначальных расходов; кратко- и |
|Прибыльность |долгосрочная общая и относительная прибыль; контроль над |
| |ценой; доход от инвестиций; риск. |

В процессе экономического анализа обязательно учитывают затраты на всех этапах разработки и производства товара. Затраты делятся на капитальные и текущие. Капитальные затраты необходимы непосредственно на проектирование, изготовление и др. процессы, а также внедрение новой продукции. Для определения затрат, например, на НИОКР (в процессе проектирования), составляют смету, в которую включают все затраты, связанные с выполнением исследований по статьям расходов:
- материалы и покупаемые полуфабрикаты;
- спецоборудование для научных (экспериментальных) работ;
- основная заработная плата научно-производственного персонала;
- дополнит. заработная плата научно-производственного персонала;
- отчисления на социальное страхование;
- научные и производственные командировки;
- услуги собственных вспомогательных производств;
- оплата работ других организаций и предприятий;
- накладные расходы.

Текущие затраты необходимы на всех стадиях жизненного цикла товара. В сфере производства это - себестоимость, т.е. затраты предприятия на его изготовление и реализацию, в сфере потребления - затраты на эксплуатацию изделия.

РАЗРАБОТКА ТОВАРА

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки