Разработка управленческих решений

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: шпори скачать, сочинение евгений онегин
Добавил(а) на сайт: Набутов.

3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь

Таблица потенциальных потерь – это производная от таблицы решений. Она характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве исходов используются показатели затрат.
Для построения таблицы потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода, соответствующее каждой альтернативе.
Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб.
Соответственно исходы при ОБЛР будут составлять:

FC1 = 280000 – 280000 = 0
FC2 = 280000 – 200000 = 80000
FC3 = 280000 - 55000 = 225000

Максимальным значением при благоприятном рынке будет 200000 руб.
Соответственно исходы при БЛР будут составлять:
FC1 = 200000 – 180000 = 20000
FC2 = 200000 – 200000 = 0
FC3 =200000 – 55000 = 145000

Максимальным значением при неблагоприятном рынке будет 100000 руб.
Соответственно исходы при НБР будут составлять:
FC1 = 100000 – 30000 = 70000
FC2 = 100000 – 100000 = 0
FC3 = 100000 – 55000 = 45000

Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб.
Соответственно исходы при ОНБР будут составлять:
FC1 = 35000 – (-70000) = 105000
FC2 = 35000 – 0 = 35000
FC3 = 35000 – 35000 = 0

Таблица 2

Таблица потенциальных потерь

| |Среда реализации |
|Альтернативы | |
| |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР |
|FC1 |0 |20000 |70000 |105000 |
|FC2 |80000 |0 |0 |35000 |
|FC3 |225000 |145000 |45000 |0 |

Вывод: Самое высокое значение недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения 1000 ед. продукции. Оно составляет 225000 руб.
Это говорит о том, в данных рыночных условиях существует возможность увеличить объем реализации, но производственные мощности не позволяют произвести необходимое количество единиц продукции.
Таблица потенциальных потерь характеризует не дополученную выгоду. Таблица потенциальных потерь в качестве исхода используется показатель затрат.

4. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

Среда полной неопределенности характеризуется отсутствием достоверных предложений о том какова будет среда реализации в будущем. В такой среде решение принимается на основе субъективного отношения к риску.
Технология определения альтернатив в среде полной неопределенности ведется при помощи трех критериев. Критерий – частный случай показателя по которому сравниваются альтернативы и выбирается та альтернатива, которая обеспечивает наилучшие значения показателей. Критериями для определения альтернатив в среде полной неопределенности являются:
MAXI MAX – макси максимум критерий называют критерии оптимиста или оптимистический критерий, его применят руководитель который всегда верит во всё хорошее и следовательно готов рискнуть.
MAXI MIN – критерий пессимиста, т.е. который ориентирован на руководителя, который всегда ожидает чего-нибудь плохого. Критерий направлен на максимизацию минимума доходов.
MINI MAX – это критерий осторожного пессимизма (оптимизма), который строится по таблице максимальных потерь. Критерий направлен на минимизацию максимально возможных потенциальных потерь.

Таблица 3

Определение альтернатив в среде полной неопределенности

|Альтернатив|Среды |Критерии |
|ы | | |
| |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР |МАХI МАХ|МАХI MIN|MINI MAX |
|FC1 |прибыл| 280000|180000|30000 |-70000 |280000 |-70000 |105000 |
| |ь | | | | | | | |
| |потери| 0 |200000|70000 |105000 | | | |
|FC2 |прибыл|20000 |200000|100000 | 0 |20000 |35000 |80000 |
| |ь | | | | | | | |
| |потери|80000 | 0 | 0 |35000 | | | |
|FC3 |прибыл|55000 |55000 |55000 |35000 |55000 |35000 |225000 |
| |ь | | | | | | | |
| |потери|225000 |145000|45000 |0 | | | |

Вывод: В соответствии с приведенными выше критериями оптимальными альтернативами оказываются альтернативы:
MAXI MAX – альтернатива FC1
MAXI MIN – альтернатива FC3
MINI MAX – альтернатива FC1

5. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

Среда риска – предполагает что, достоверно конечно неизвестно какова будет среда реализации, но зато обосновано, установлены вероятности наблюдения такой или иной среды реализации.
EMV – ожидаемое значение денежного критерия, определяется как:

ЕМV(FC1) = 280000 * 0,1 + 180000 * 0,4 + 30000 * 0,4 + (-70000) * 0,1 =
105000
ЕМV(FC2) = 20000 * 0,1 + 20000 * 0,4 + 10000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140000
ЕМV(FC3) = 55000 * 0,1 + 55000 * 0,4 + 55000 * 0,4 + 35000 * 0,1 = 53000

Таблица 4

Выбор альтернативы в среде риска

| |среды |
|Альтернативы | |
| |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР |
|FC1 |280000 |180000 |30000 |-70000 |
|FC2 |200000 |200000 |100000 |0 |
|FC3 |55000 |55000 |55000 |35000 |
|Р |0,1 |0,4 |0,4 |0,1 |

Вывод: На основе проведенных расчетов в среде риска оптимальной альтернативой для принятия решения будет являться альтернатива FC2, т.е. это будет текущая реконструкция, т.к. ей соответствует наибольшее значение
ЕМV.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки