Сбалансированная Система Показателей- как метод реализации стратегии

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: сочинение сказка, реферат техника
Добавил(а) на сайт: Ефимов.

3. Реализация стратегии должна стать общей для всех сотрудников задачей. Каждый сотрудник должен понимать, в чем цель его действий в рамках общей цели компании. Чтобы это произошло, персонал должен пройти обучение и быть информированным о происходящих изменениях. Кроме того, стоит поощрять распространение систем оценочных показателей в компании, чтобы как подразделения, так и отдельные сотрудники создавали свои собственные системы показателей [4,7].

Список литературы

1. http://www.interface.ru/home.asp?artId=4539 Игорь Пашанин, "Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления"

2. http://www.valex.net/articles/bsc.html Коробков А., "Управление компанией"

3. http://bsc.com.ua Первый украинский сайт, посвященный Системе Сбалансированных Показателей. Материалы сайта помогут Вам не только получить дополнительную информацию о Системе Сбалансированных Показателей, но и построить эффективное управление компанией и создать стратегически ориентированную организацию, имеющую сильные конкурентные преимущества.

4. http://balancedscorecard.ru Сбалансированная система показателей в России. Содержит общую информацию о ССП, рекомендации по построению, публикации и исследования, информацию о конференциях и семинарах.

5. http://www.scorecard.ru Российский сайт, создан в помощь теоретикам и практикам ССП.

6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004, 304c.

7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 514с.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки