Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО Молочный мир
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: новшество, шпаргалки бесплатно
Добавил(а) на сайт: Agliullin.
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата
Базисная группа:
- потребность в безопасности (для некоторых она может выступать в форме потребности в стабильности);
- потребность в контроле (уверенность, что твои действия могут что-то изменить в ситуации, что ты в определенной мере владеешь обстоятельствами, а не они тобой);
- аффилитивные потребности (потребность в контакте, принадлежности к себе подобным);
- потребность в принятии (у взрослых людей – со стороны значимых людей);
Средняя (основная группа):
- потребность в физическом и эмоциональном комфорте;
- потребность в общении;
- потребность в уважении и самоуважении, позитивной оценке со стороны значимых других и позитивной самооценке;
- потребность в идентичности и в связи с этим – потребность принадлежать к определенной социальной группе (идентифицироваться с ней) и занимать в ней достойное положение;
- мотивация достижений («я должен достигать в деятельности все более высоких результатов, иначе моя самооценка снизится»);
- потребность в риске;
- ценностная мотивация (потребность реализовывать в деятельности свою систему ценностей или в том, чтобы собственная деятельность по крайней мере не противоречила этим ценностям).
Высшая группа:
- потребность в творчестве;
- потребность в самореализации и личностном росте;
- экзистенцианальные потребности (для «производственных» моментов из этой группы наиболее важной является потребность в осмыслении существования и собственной деятельности).
В реальной жизни это не четко разделенные классы. Рассмотрим, какие элементы стимулирования присутствуют в ОАО «Молочный мир».
4.2. Анализ существующих методов стимулирования на
ОАО «Молочный мир»
Система морального и материального стимулирования на различных предприятиях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества. Таблица 4.2.1 дает общее представление о системе стимулирования персонала.
Табл.4.2. Формы стимулирования персонала
Систему стимулирования формируют постоянные и переменные элементы, льготы и факторы мотивации. Изначально стимулирующие факторы можно
разделить на моральные и материальные. В данной таблице представлена
система стимулирования, применяемая на ОАО «Молочный мир»:
|Стимулирование |
|Материальное |Моральное |
|-заработная плата |- информирование о том, что |
| |происходит в компании |
|- премии |- отслеживание и учет потребностей |
| |персонала, их динамика |
|- бонусы |- согласование целей персонала с |
| |целями предприятия |
|- участие в прибыли |- планирование карьеры сотрудников |
|- льготы и дотации |- предоставление работы (интересной, |
| |творческой, сложной и т.д.) |
|- обучение персонала |- оценка и поощрение хорошо |
| |выполненной работы |
|- подарки |- делегирование полномочий, повышение|
| |ответственности сотрудников |
|- социальные программы |- персональное внимание |
| |(прямое/косвенное) |
|- машины (служебные) |-профессиональное развитие/карьерный |
| |рост/внедолжностная карьера |
|- сертификация сотрудников |- имидж компании (престиж) |
| |- корпоративная культура, атмосфера, |
| |праздники, дни рождения и т.д. |
Табл. 4.2.1 Система стимулирования на ОАО «Молочный мир»
4.2.1. Моральная мотивация и стимулирование
По данным экспертов Strategic Management Journal, эффективные технологии нематериального стимулирования позволяют в рамках фонда заработной платы увеличить производительность труда до 20% и сократить до минимума не запланированную руководством текучесть персонала.
При разработке программы по стимулирования сотрудников, руководство
ОАО «Молочный мир» задалось вопросом, - какие факторы оказывают влияние на
высоту планки достижений, задаваемой себе работником, а также на
интенсивность прилагаемых им усилий для выполнения поставленных задач. И
пришли к выводу, что профессиональный энтузиазм исполнителей зависит, прежде всего от четырех моментов.
Во-первых, это уверенность (либо неуверенность) работника в том, что его активность приведет к запланированному рабочему результату – росту объемов продаж, повышения качества обслуживания клиентов и т.д.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет о прохождении практики, ответы 7 класс.
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата