Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Размер гарантийного запаса Згар устанавливается исходя из времени, необходимого для срочной поставки материалов, и должен быть ниже обычного срока поставки. На предприятиях некоторых отраслей промышленности, где особенно важно обеспечить бесперебойную работу (металлургические заводы, электростанции, некоторые химические предприятия), устанавливается неснижаемый гарантийный запас в более значительных размерах.

Запас материалов в момент их поставки (максимальный запас) Змакс определяется следующей формулой[6]:

Змакс =( Ип + Пп + Згар ) Мс.

По этой формуле устанавливается нормальный запас материалов, включаемый в план материально-технического снабжения. По мере потребления запас сокращается, и накануне для получения новой партии материалов он должен быть равен гарантийному запасу.

Таким образом, средний запас Зср, который должен находиться на складе предприятия, равен среднему запасу между максимальным и гарантийным. Он может быть определен по следующей формуле[7]:

[pic] т. е. средний запас равен дневной потребности в материалах, умноженной на сумму количества дней гарантийного запаса и половины срока возобновления текущего запаса в днях.

Однако эта формула приемлема только в тех случаях, когда поставки и потребление данного вида материалов происходят равномерно. В более общем виде расчет нормального запаса материалов определяется по следующей формуле[8]:

Зср=[(Ип+Пп) . Ко + Зср] . Мс,

где Ко—коэффициент одновременности потреблении материалов.

Эта формула отличается от предыдущей тем, что вместо общего коэффициента, равного 1/2 (в первой формуле), коэффициент в ней устанавливается в каждом отдельном случае.

Опытная проверка состава текущих запасов на предприятии показывает, что
Ко может быть принят равным 0,66, т. е. 2/3 интервала поставки и периода подготовки материалов к потреблению.

Однако на предприятии создаются еще и сезонные запасы. Они там, где сырье поступает главным образом в отдельные периоды года. Размер сезонного запаса определяется в зависимости от периода времени, на который должен быть создан запас, и среднесуточного потребления материалов в период сезона.

Таблица 1.1.

План материально-технического снабжения на 200__ г.
|№ |В|Ед|Ср|Потребность |Источники |
|п/|и|ин|ед| |покрытия |
|п |д|иц|ня| |потребности (в|
| |ы|а |я | |натуральном |
| |м|из|це| |выражении) |
| |а|ме|на| | |
| |т|ре|фр| | |
| |е|ни|ан| | |
| |р|я |ко| | |
| |и| |-з| | |
| |а| |ав| | |
| |л| |од| | |
| |о| |-п| | |
| |в| |от| | |
| |и| |ре| | |
| |и| |би| | |
| |з| |те| | |
| |д| |ль| | |
| |е| | | | |
| |л| | | | |
| |и| | | | |
| |й| | | | |
| | | | | |На|На|На|На| |На |Вс| |
| | | | |На |ре|из|оп|не|Кроме того, |производ|ег| |
| | | | |произ|мо|го|ыт|пр|на |ственный|о | |
| | | | |водст|нт|то|ны|ом|капитальное |склалско|по| |
| | | | |во |но|вл|е |ыш|строительств|й запас |тр| |
| | | | | |-э|ен|и |ле|о |на 1-1 |еб| |
| | | | | |кс|ие|эк|нн| |200__г. |но| |
| | | | | |пл|те|сп|ые| | |ст| |
| | | | | |уа|хн|ер|ну| | |ь | |
| | | | | |та|ол|им|жд| | |в | |
| | | | | |ци|ог|ен|ы | | |на| |
| | | | | |он|ич|та| | | |ту| |
| | | | | |ны|ес|ль| | | |ра| |
| | | | | |е |ко|ны| | | |ль| |
| | | | | |ну|й |е | | | |но| |
| | | | | |жд|ос|ра| | | |м | |
| | | | | |ы |на|бо| | | |вы| |
| | | | | | |ст|ты| | | |ра| |
| | | | | | |ки| | | | |же| |
| | | | | | | | | | | |ни| |
| | | | | | | | | | | |и | |
| | | | | | | | | | | | |Ож|Со|Дец|По|
| | | | | | | | | | | | |ид|бс|ент|дл|
| | | | | | | | | | | | |ае|тв|рал|еж|
| | | | | | | | | | | | |мы|ен|изо|ит|
| | | | | | | | | | | | |й |но|ван|за|
| | | | | | | | | | | | |ос|е |ные|во|
| | | | | | | | | | | | |та|пр|заг|зу|
| | | | | | | | | | | | |то|ои|ото|по|
| | | | | | | | | | | | |к |зв|вки|фо|
| | | | | | | | | | | | |на|од|пре|нд|
| | | | | | | | | | | | |1-|ст|дпр|ам|
| | | | | | | | | | | | |1 |во|ият|на|
| | | | | | | | | | | | |20| |ия |20|
| | | | | | | | | | | | |0_| |и |0_|
| | | | | | | | | | | | |_ | |пос|_г|
| | | | | | | | | | | | |г.| |туп|. |
| | | | | | | | | | | | | | |лен| |
| | | | | | | | | | | | | | |ия | |
| | | | | | | | | | | | | | |по | |
| | | | | | | | | | | | | | |пря| |
| | | | | | | | | | | | | | |мым| |
| | | | | | | | | | | | | | |дог| |
| | | | | | | | | | | | | | |ово| |
| | | | | | | | | | | | | | |рам| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Помимо расчета потребности в материалах на нужды основного производства при составлении плана материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные нужды (уход за оборудованием, зданиями и сооружениями), на ремонт оборудования, зданий и сооружений, на выполнение опытных и других работ, связанных с освоением новой продукции, на работы по внедрению в производство новой техники, на научно-исследовательские работы, проводимые на предприятии, и на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для удовлетворения всех перечисленных нужд является обязательным требованием, предъявляемым к планированию материально- технического снабжения, так как недоучет этих потребностей может привести к нехватке материальных ресурсов, что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой техники или плана ремонтных и других работ.

Сводный план материально-технического снабжения, учитывающий общую потребность в материалах для всех нужд предприятия, включая образование запасов, а также источники покрытия потребности предприятия в материалах, приобретает обычно следующий вид (см. табл. 1.1).

Раздел II. Структура и функции организации материально-технического обеспечения на предприятии.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:
- изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
- оптимизацию производственных запасов;
- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
- оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:
- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках- продажах, аукционах и т. п.;
- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
- получение и организацию завоза реальных ресурсов;
- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная работа 2, виды шпор.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки