Стратегический анализ — практическая методология
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: понятие культуры, отчет по практике
Добавил(а) на сайт: Golotin.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата
Рис. 3. Матрица корреляционного SWOT-анализа.
Стратегия компании определяется, исходя из сопоставления (корреляции) описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии:
для левой нижней зоны матрицы характерны стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия, для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе много угроз. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке при помощи диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса; -
для верхней правой зоны характерны стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой (создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке); -
для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж; -
для правой нижней — самым разумным становится либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.
Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка (дискуссия) позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:
как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать?
за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т. д. |
УГРОЗЫ 1. Появление крупного конкурента 2. и т. д. |
||
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокое качество продукции 2. ……. 3. и т. д. |
1. Как воспользоваться возможностями? Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции |
2. За счет чего можно снизить угрозы? Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции |
||
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокая себестоимость продукции 2. ……….. Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему труд, купить дипломную работу. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |