Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата

С. Питербург 1993.
Приложение 1

Таблица 1 Сравнение характеристик организации
|Характеристики |Приростное поведение |Предпринимательское |
|организации | |поведение |
|Цели |Оптимизация прибыльности|Оптимизация потенциала |
| | |прибыльности |
|Пути достижения целей |Экстраполяция прошлых |Определяются |
| |подходов |взаимодействием |
| | |возможностей по лучения |
| | |прибыли и качеств |
| | |управления |
|Ограничения |1. По окружающей среде |1. Способность изменить |
| |Организации |окружающую среду |
| | |организации |
| |2. По внутренним |2. Способность создать |
| |возможностям |требуемые специальности |
| | |3. Способность |
| | |воспринять различные |
| | |способы поведения |
|Система поощрений и |1. Поощрения за |1. Поощрения за |
|взысканий |стабильность, |творчество, инициативу |
| |эффективность | |
| |2. Поощрения за прошлую |2. Взыскания за |
| |деятельность |отсутствие инициативы |
|Информация |1, Внутренняя: |1. Внутренняя: |
| |деятельность |возможности |
| |2. Внешняя: долгосрочный|2. Внешняя: глобальный |
| |объем возможностей |объем возможностей |
|Проблема |Повторяющаяся, знакомая |Неповторяющаяся, новая |
|Стиль руководства |1. Популярность |1. Допущение рискованных|
| | |действий |
| |2. Умение установить |2. Умение вдохновить |
| |единство подходов |людей на восприятие |
| | |изменений |
|Организационная |1. Стабильная или рас |1. Гибкая, структурно |
|структура |ширяющаяся |меняющаяся |
| |2. Деятельность |2. Деятельность |
| |организована в |организована в |
| |соответствии с процессом|соответствии с |
| |переработки ресурсов |проблемами |
| |3. Стремление к экономии|3. Виды деятельности |
| |на масштабах |жестко увязаны |
| |производства | |
| |4. Виды деятельности | |
| |увязаны слабо | |
|Решение управленческих |I. Реакция в ответ на |1. Активный поиск |
|проблем |возникшую проблему |возможностей |
|а. Признание | | |
|необходимости действий | | |
|организации | | |
| |2. С запаздыванием по |2. Предвидение проблем |
| |отношению к появлению | |
| |проблем | |
|б. Поиск альтернатив |1. Ориентация на прошлый|1, Творческий поиск |
| |опыт | |
| |2. Незначительные |2. Большие отклонения от|
| |отклонения от статус-кво|статус-кво |
| |3. Рассматривается |3. Рассматриваются много|
| |единственная |численные альтернативы |
| |альтернатива | |
|в. Оценка альтернатив |Принимается первая |Выбирается лучшая из на |
| |удовлетворяющая |бора альтернатив |
| |потребности | |
|г. Отношение к риску |1. Минимизация риска |1. Сознательный риск |
| |2. Соответствие прошлому|2. Балансировка |
| |опыту |совокупности рискованных|
| | |вариантов |

Приложение 2

Таблица 2 Сопоставление архитектоники организаций

| |Оперативная |Стратегическая |
|Культура |• Ориентирована на производство / |Ориентирована на |
| |маркетинг Успех == агрессивная |стратегию/гибкость: |
| |конкуренция + эффективное |успех = |
| |производство |изобретательность + |
| | |предвидение/создание |
| | |потребностей |
|Управляющий |• Умение получить прибыль, достичь|Предприниматель, |
| |поставленной цели, |«проводник» новшеств и |
| |проконтролировать |благо желательный лидер |
|Система |• Долгосрочное планирование |Стратегическое |
|управления | |планированное |
| | |/стратегическое |
| | |проблемное управление |
| |• Контроль сложившейся |Стратегическое |
| |Деятельности |управление |
| | |Стратегический контроль |
| | |(новые проблемы и |
| | |возможности) |
|Информация |• Тенденции спроса и Прибыльности |По проектам/матричная |
|Структура |• Функциональная/ дивизиональная |Динамичная |
| |• Стабильная | |
|Власть |• Децентрализована |Сосредоточена в: общем |
| |• Сосредоточена в производстве и |руководстве НИОКР на |
| |маркетинге |новых предприятиях |
| | |стратегическом |
| | |планировании |

Приложение 3

Рисунок 1 Анализ стратегической позиции

Приложение 4
| |УКРАИНА |
| |АВТОНОМНАЯ РЕСПУБЛИКА КРЫМ |
| | |
| |ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО |
| |”КРЫМПРОДМАШ” |
| | |
| |Украина, Крым, 95006, Симферополь, Евпаторийское шоссе,8 |
| |тел.(0652) 22-12-59, факс.(0652) 22-93-13, 22-14-52, 22-14-18,|
| |22-49-15 |
|“_____”____________№___| |
|_____ | |
| | |
|на №________ от | |
|“____”________ | |

Информация о работе предприятия за I квартал 2000г.

наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Крымпродмаш»
Руководитель предприятия: Чигидин Олег Дмитриевич, председатель правления
ОАО «Крымпродмаш»

Краткая характеристика предприятия: предприятие производит и реализует продукцию производственно- технологического назначения, главным образом технологическое оборудование для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса.
Форма хозяйствования: коллективная
Уставный фонд: 9 025 460 грн.
Государственная доля: отсутствует
Специализация производства: предприятие специализируется на выпуске технологического оборудования и запасных частей к нему для пищевой, рыбной и мясомолочной промышленности, производстве и реализации товаров бытового назначения, а также на оказании сервисных услуг и предоставлении информации, монтажу, наладке и ремонту всех видов технологического оборудования.

1. Основные технико-экономические показатели:

|Наименование показателей |Единицы |1999 год|2000 год|
| |измерени| | |
| |я |I |I |
| | |квартал |квартал |
|Объем производства промышленной продукции; | | | |
|в действующих ценах |тыс. |2150,2 |2106,1 |
| |грн. | | |
|в сопоставимых ценах |тыс. |2027,3 |2106,1 |
| |грн. | | |
|Темпы роста объемов производства в сопоставимых|% | |103,9 |
|ценах | | | |
|Производство важнейших видов продукции в | | | |
|натуральном выражении: | | | |
|технологическое оборудование и запасные части к|тыс. |2093,7 |2006,7 |
|нему |грн. | | |
|Коэффициент использования производственных |% |53,0 |53,0 |
|мощностей по основным видам продукции (год) | | | |
|Среднесписочная численность |чел. |908 |861 |
|Объем реализации продукции |тыс. |1080,2 |749,8 |
| |грн. | | |
|Удельный вес бартерных операций в реализации |% |64,0 |64,0 |
|продукции | | | |
|Прибыль балансовая |тыс. |523,0 |230,0 |
| |грн. | | |
|Рентабельность (ожидаемая) |% |45,3 |21,3 |
|Дебиторская задолженность |тыс. |1873,0 |2406,0 |
| |грн. | | |
|Кредиторская задолженность |тыс. |5872,0 |5727,0 |
| |грн. | | |
|В т.ч.: | | | |
|в бюджет |тыс. |2002,0 |2274,0 |
| |грн. | | |
|в пенсионный фонд |тыс. |1373,0 |1730,2 |
| |грн. | | |
|по оплате труда |тыс. |826,0 |398,4 |
| |грн. | | |
|за электроэнергию |тыс. |229,6 |79,8 |
| |грн. | | |
|за газ, тепло |тыс. |- |17,8 |
| |грн. | | |
|кредиты |тыс. |471,7 |369,6 |
| |грн. | | |

2. Погашение задолженности в течение I квартала 2000 года

| |Задолженность|Начислено в |Перечислен|Задолженность|
| |на 01.01.2000|I квартале |о в I |на 01.04.2000|
| |года |2000 года |квартале |года |
| | | |2000 года | |
|В бюджет |2156,2 |125,8 |8,0 |2274,0 |
|В Пенсионный фонд |1484,3 |276,5 |30,6 |1730,6 |
|По оплате труда |407,7 |578,4 |587,7 |398,4 |
|За электроэнергию |144,2 |233,9 |298,3 |79,8 |
|За газ, тепло |21,8 |96,6 |100,6 |17,8 |

3. Проведение организационно-технических мероприятий в I квартале 2000 году.

В 1999г. освоены новые виды технологического оборудования:

- Пресс А1-СПХ;

- Пресс Б4- СПР-51;

- Штамп А1-СПАШ;

- Штамп Б4-СШТ-49;

- Штамп Б4-СШТ-50.

4. Проблемные вопросы:

1. Проведение зачетов за поставку оборудования предприятиям агропрома в счет погашения задолженности в бюджет.

2. Реструктуризация картотеки.

5. Перспективы развития предприятия

1. Завершаются работы по запуску в производство жестяно-баночной линии и консервного цеха.

2. Осваиваются новые виды товаров народного потребления десяти наименований.

|Председатель правления | |
|ОАО «КРЫМПРОДМАШ» |Чигидин О.Д. |

Хранится: C:My documentsДокументы ОПЭАИнформация о работе предприятия.doc

-----------------------

Основные факторы конкуренции

Возможности общего руководства

Программы стратегии фирмы

Разрыв стратегии

Планирование стратегической позиции

Поведение в конкуренции

Набор СЗХ

Стратегическая зона хозяйствования

Изменчивость

Стратегическая активность

Разрыв возможностей

Анализ набора возможностей

Программы использования возможностей общего руководства

Управляющие

Климат

Система

Структура

Мощности

Программы использования возможностей по функциям

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: семейные реферат, моря реферат.



Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки