Рефераты | Рефераты по менеджменту | Стратегия управления и его роль в развитии организации | страница реферата 3 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • ВЫБОР СТРАТЕГИИ

    ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

    ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ

    Рис. 1. Структура стратегического управления.

    Анализ среды

    Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей организации осуществить свою миссию и достичь своих целей.

    Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

    получение ресурсов из внешней среды (вход);

    превращение ресурсов в продукт (преобразование);

    передача продукта во внешнюю среду (выход).

    Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

    Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

    макроокружения;

    непосредственного окружения;

    внутренней среды организации.

    Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать организация, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

    Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

    Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

    Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

    Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

    кадры организации, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

    организация управления;

    производство, включающее организационные, операционные

    и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;.

    финансы организации;

    маркетинг;


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: заключение реферата, защита дипломной работы.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •