Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находиться организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Фирма - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и
“растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала
(периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет). При внимательном рассмотрении поведения
“долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся к формам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность в чистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются в основном поступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным, к отрицанию отрицания в конечном итоге. Но что такое эти витки раскручивающейся спирали? - Последовательно сменяющие друг друга циклы. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически, и теоретически. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы (рис 1):

1. Этап предпринимательства. Организация находиться в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роли высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становиться более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Рис.1.
Основные этапы жизненного цикла организации

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Зрелость

Упадок

Рост

Создание

Годы

Этап предприниматель- Этап коллектив- Этап формализа- Этап выработки Этап упадка:

ства : ности: ции и управления: структуры : -высокая текучесть
- нечеткие цели - неформальные - формализация

- усложнение кадров
- высокие творческие общение и струк- правил структуры -возрастающие возможности тура - стабильная - децентрализация конфликты

-высокие обяза- структура - диверсифициро- тельства

- упор на эффек- ванные рынки

тивность

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи – обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роли здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации используем таблицу (табл.1)
Таблица 1.

Анализ ситуации на стадии создания организации:

|Направления и |Цель |Методы |Результаты |
|этапы | | | |
|Выбор товара и |Определить нишу |Изучить объем |Возможный объем |
|услуги |на рынке |продаж и |продаж товара |
| | |удовлетворяемость| |
| | |спроса (емкость | |
| | |рынка), а также | |
| | |возможность | |
| | |вытеснения товара| |
| | |с рынка | |
|Оценка действий |Определить |Изучить работу |Доминирующий |
|конкурентов |возможности |аналогичных |фактор |
| |конкурентов для |предприятий: их |конкуренции |
| |занятия данной |технологию, | |
| |ниши на рынке |организацию, | |
| | |качество | |
| | |продукции, | |
| | |затраты, | |
| | |снабжение, сбыт, | |
| | |исследования и | |
| | |инфраструктурные | |
| | |связи | |
|Анализ схемы |Определить |Изучить |Формирование всей|
|предпринимательств|требуемые ресурсы|возможности |системы исходных |
|а |и возможность их |создания |условий и |
| |получения |технологии (или |предпосылок |
| | |приобретения, | |
| | |установки | |
| | |оборудования, его| |
| | |пуска и | |
| | |эксплуатации), | |
| | |обеспечения | |
| | |сырьем | |
| | |материалами, | |
| | |помещениями, | |
| | |услугами, | |
| | |капиталом | |
|Анализ общего |Определить |Изучить состояние|Неопределенность |
|окружения |значимость |государственно-по|значений |
| |внешних факторов |литических, |факторов. |
| | |экономических, |Стабильность |
| | |технологических и|значений |
| | |иных факторов. |факторов. Темпы |
| | |Определить |изменений |
| | |характер |значений факторов|
| | |тенденций их | |
| | |развития и | |
| | |ожиданий | |

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор предопределяется условиями, показанными в таблице (табл. 2)

Таблица 2.

| |Тип управления |
|Характеристики |Оперативный |Стратегический |
|Основное назначение |Максимизация прибыли |Максимизация прибыли с |
| | |учетом интересов |
| | |социума |
|Основной способ |Оптимизация |Установление |
|достижения цели |использования |динамического баланса с|
| |внутренних ресурсов |неопределенным и |
| | |нестабильным окружением|
|Важность фактора |Не самый важный фактор |Важнейший фактор в |
|времени |в конкуренции |конкурентной борьбе |
|Краткосрочная оценка |Прибыльность |Точность предвидения |
|эффективности | |изменений во внутренней|
| | |среде и время адаптации|
| | |к изменениям во внешней|
| | |среде, качество товаров|
| | |и услуг |
|Отношение к персоналу |Работники - один из |Работники - важнейший |
| |ресурсов организации |ресурс организации |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад листья, шпоры по социологии.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки