Team-building в организации
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: сочинения по русскому языку, реферат условия
Добавил(а) на сайт: Vavila.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 | Следующая страница реферата
В связи с тем, что процесс командообразования зависит от многих факторов внутреннего и внешнего воздействия (характера), невозможно установить точный алгоритм формирования команды. Однако процедура командообразования должна включать реализацию следующих практических шагов представленных на рисунке 2.
 |
Рисунок 2 – Этапы формирования команды[6]
Командному способу организации деятельности присущи:
согласованное видение стоящих перед организацией задач и система распределения ответственности для их успешного решения;
формирование направленности на общую и ясную цель;
распределение ролей и позиций с целью достижения максимальной самоотдачи;
обеспечение максимального включения каждого сотрудника в рабочий процесс;
обеспечение совместной выработки решений;
ориентация на эффективность и ситуационное лидерство;
генерация новых идей и способов решения проблем;
развитие внешних отношений и установление необходимых контактов с другими людьми и организациями;
проверка и оценка эффективности выполнения работы.
Для построения успешной команды целесообразно использовать рекомендации, которые дают специалисты в области командообразования Дж. Гринберг и Р. Бэйрон:
обучайте сотрудников навыкам работы в команде;
вознаграждайте командное выполнение работы;
предоставляйте управленческую поддержку;
развивайте поддержку самих сотрудников;
развивайте сотрудничество, как в рамках команд, так и между ними;
отбирайте членов команды на основании их реальных или потенциальных профессиональных навыков[7] .
Командное строительство позволяет добиться реализации командных преимуществ на нескольких уровнях, показанных на рисунке 3.
Каждая команда в организации создается с целью реализации определенных задач, имеющих важное значение для жизнедеятельности организации в целом. В некоторых случаях команды имеют взаимозависимые цели: одна команда выполняет свою часть работы только после того, как другая выполнит свою.
Разработка целей команд может быть реализована в следующей последовательности, представленной на рисунке 4.
В зависимости от поставленных целей выделяют четыре категории команд:
совещательные команды (советы, «круглые столы», группы, занимающиеся вовлечением работников в процесс управления);
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом государственного образца, рефераты по биологии.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 | Следующая страница реферата