Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: изложение по русскому 9 класс, реферат по физкультуре
Добавил(а) на сайт: Anfima.
Предыдущая страница реферата | 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 | Следующая страница реферата
4. Использование позитивного потенциала всех коалиций, так или иначе влияющих на эффективное функционирование организации и определяющих возможности достижения организационных целей.
5. Оптимальное противодействие усилиям других коалиций, если эти усилия противоречат интересам и целям организации.
Управление партнерством со стороны лидера предполагает:
. Сознательный выбор характера отношений с конкретным субъектом;
. Влияние на содержательные и процедурные аспекты взаимодействия;
. Индивидуальный контроль над направлением развития отношений и их результативностью;
. Активное участие в принятии и реализации решений, затрагивающих общие интересы;
. Согласование и координацию работы организации и ее отдельных представителей с деятельностью партнеров;
. Получение конкретной выгоды от участия в партнерских отношениях.
Особое положение управленческого лидера в организации обусловливает
его исключительные функции в установлении и развитии партнерских отношений.
Помимо управленческих функций принятия решений, определения стратегии, оценки и контроля совместной деятельности, лидер также выполняет другие
роли и функции. Можно выделить две основные ориентации деятельности
управленческого лидера в рамках партнерских отношений: (а) ориентацию на
свою организацию; (б) ориентацию на организацию партнеров.
При ориентации на свою организацию лидер выполняет следующие функции:
. координатора отношений различных структур и подразделений с партнерами;
. консультанта членов организации по вопросам взаимодействия с партнерами;
. аналитика многообразной информации относительно характера партнерских взаимоотношений, их результативности и направления развития;
. лоббиста своей организации.
При ориентации на организацию партнеров управленческий лидер выступает как:
. представитель организации, ее интересов и проектов;
. консультант партнеров относительно перспектив развития организации, возможностей и особенностей функционирования подразделений и групп;
. координатор совместной деятельности отдельных подразделений, как своей организации, так и организации-партнера;
. фасилитатор развития доверия и взаимопонимания между организациями (способствует более продуктивному сотрудничеству, развитию более тесных и доверительных отношений).
Современная практика менеджмента основана на применении широкого спектра методов, техник и подходов по созданию и укреплению отношений сотрудничества и партнерства. Компетентность лидера в выборе наиболее подходящей технологии развития сотрудничества влияет на эффективность лидерства и сказывается на результатах деятельности организации.
19 Роль лидера в управлении изменениями
Большинство организаций закономерно принадлежат к типу организационной системы. В организации – открытой системе миссия управленческого лидера состоит в утверждении и обеспечении реализации стратегии регулярного изменения (направленного на постоянное повышение эффективности деятельности организации).
Основой успешного проведения изменений становится идея об их осуществлении. Идея проведения изменений не может зародиться в головах рядовых сотрудников или представителей менеджмента, а затем пробить себе дорогу наверх. Однако наиболее легким, коротким, а потому и эффективным путем проведения организационных изменений становится тот путь, который инициируется представителями организации, обладающими полнотой власти для реализации идеи в жизнь, а также достаточным личностным авторитетом для формирования лагеря сторонников реформ и усиления движущих сил.
Управленческий лидер обладает многими качествами, которые побуждают его затевать проведение изменений.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: тезис, контрольные по геометрии.
Предыдущая страница реферата | 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 | Следующая страница реферата