Аналогичным
образом можно провести детализацию видов деятельности видов деятельности.
Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие
операции.
Если
число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности (операций
и услуг) настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно
осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в
рамках конкретных управленческих функций ( рис. 9 ). Для каждого направления
деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного
подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком
большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или
координационных подразделений ( в данном контексте " координация "
означает именно координацию, а не руководство ). Для осуществления координации
вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений
и руководителей.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по химии, преступление реферат.