Управленческие ситуации и методы их решения
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: понятие культуры, шпаргалки по математике
Добавил(а) на сайт: Levkin.
1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата
МГУИЭ
Кафедра менеджмента
Дисциплина: «Исследование систем управления»
Реферат на тему:
«Управленческие ситуации и методы их решения»
Преподаватель: Полякова Л.В.
Студент: Шершакова Т.Е. гр. Э-32
М О С К В А – 2 0 0 0
Содержание.
Управленческие ситуации и методы их прогнозирования……………3
Функциональные и ситуационные задачи управления…………………….3
Сущность ситуационного подхода к управлению………………………….4
Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления…...8
Методы прогнозирования ситуаций………………………………………..10
Алгоритмы формирования процедур управления…………………………11
Источники и причины возникновения управленческих ситуаций….14
Отношения управления……………………………………………………...14
Среда и связи производственной организации…………………………….16
Классификация и моделирование управленческих ситуаций………..17
Характеристики ситуаций…………………………………………………...17
Проблема описания ситуаций……………………………...……………….18
О моделях управленческих ситуаций………………………………………18
Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций…………….20
Типология циклов управления……………………………………………21
Методы разрешения ситуаций………………………………………………22
Заключение………………………………………………………………….23
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ И МЕТОДЫ ИХ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Функциональные и ситуационные задачи управления.
Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо
функциональными, либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи
определяются сложившимся разделением труда в производстве и управлении.
Ситуационные задачи являются следствием нарушения во взаимодействии
специализированных подсистем и элементов производственной организации и
следствием воздействия на нее технико-технологических, социально-
экономических и региональных факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой.
Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает решение стабильных задач управления, а другой – переменных, ситуационных. Соответственно и процессы управления должны формироваться исходя из двух принципов организации управления – функционального и ситуационного.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых, quality assurance design patterns системный анализ.
1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата