Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Кзакреп. пз = 1/75,31 = 0,209;

Общие показатели

Тоб. обк = 360 х Средняя величина оборотного капитала / Оборот

Коб. обк = 360 / Тоб. Обк

Кзакреп. обк = 1/Коб. обк

Тоб. обк – время оного полного оборота оборотного капитала;

Коб. обк – коэффициент оборачиваемости оборотного капитала;

Кзакреп. обк – коэффициент закрепления оборотного капитала;

Тоб. обк = 360 х 1148,95/2716 = 152,29; Коб. обк = 360/152, 29 = 2,36;

Кзакреп. обк = 1/2,36 = 0,42;

Обобщающий показатель

Ктрансформ = Оборот / Средняя величина активов

Ктрансформ – коэффициент трансформации

Ктрансформ = 2716/1280,15 = 2,12;

2.3. Анализ системы управления рисками на предприятии

Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии
«МОДУС-ВЭЛИ» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

Общественная организация «МОДУС – ВЭЛИ» занимается несколькими видами деятельности : установка тепло-, водо- и газосчетчиков, строительные работы, а также оказание стоматологических услуг, организация платных групп в спортивных секциях. В зависимости от качественных характеристик того или иного счетчика их цена может значительно меняться. Таким образом предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме
Краснодара предприятие производит работы в таких городах как Ейск,
Геленджик, Анапа, различных поселках и т.д.

Можно также отметить, что в общественной организации «МОДУС – ВЭЛИ» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков КРОБО «МОДУС - ВЭЛИ» можно выделить следующие предприятия: ЗАО «Армко», ЗИП «Научприбор», ООО РЭК, ЗАО «Завод
СМИК», а также предприятия Москвы, Санкт – Петербурга и других городов.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов в КРОБО «МОДУС – ВЭЛИ» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам. Последнее особенно актуально для данного предприятие, т.к.
«МОДУС – ВЭЛИ» имеет по законодательству значительные налоговые льготы, поэтому различные нормативные нововведения могут сильно отразиться на величине прибыли предприятия.

Анализируя используемую в КРОБО систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

3. Российская специфика управления рисками предприятия

Конкретные методы и приемы, используемые при принятии решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики деятельности предприятия, стратегии достижения поставленных целей и, в конце концов, от каждой конкретной рисковой ситуации. Вместе с тем теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться в ходе проводимого анализа риска. Во-первых, нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал, во- вторых, нельзя рисковать многим ради малого.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат будущее, тесты.



Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки