Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

. функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на нижний уровень, а функциональное.

Таблица 19.

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.

|Преимущества |Недостатки |
|1. Наличие профессионалов в |1. Увеличивается время движения |
|подготовке решений и их |информации. |
|ответственность. | |
|2. Устранение дуализма | |
|распоря-дительства и сохранение | |
|принципа единоначалия. | |
|3. Разделение ответственности | |
|между руководителем и | |
|функцио-нальными звеньями. | |

Данная организационная структура нашла в практике очень широкое применение.

В целом, кадровая политика фирмы будет направлена на постепенное увеличение числа служащих (в первую очередь операторов), что связано с расширением радиоканала и ростом абонентов системы.

2.6. Экономический риск и страхование.

Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.
Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой.

Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Основным, на наш взгляд, видом риска является необеспечение заложенного в проект темпа роста абонентов, поэтому данной проблеме уделено достаточно внимания и принятые при расчетах темпы не являются экстремальными.

Для генерального инвестора этот риск менее опасен, поскольку развернутая и готовая к эксплуатации пейджинговая система является высоколиквидным продуктом, т.к. даже если на рынке пейджинговых услуг не появятся новые операторы, более удачливые конкуренты обязаны при достижении
13-15 тысяч абонентов (достижение предела информационной емкости радиоканала) практически вновь разворачивать аналогичную систему. Подобного сорта риск скорее трагичен для исполнителей проекта.

Ниже приведена таблица, содержащая примерный перечень простых рисков, которые могут нарушить план реализации проекта.

Таблица 20.

Оценка вероятности рисков и ущерба от них.

| |Отрицательное влияние на |Меры по |
|Вид риска |ожидаемую прибыль от |предотвращению |
| |реализации проекта | |
|Отношение местных |Возможность введения ими |Соблюдение |
|властей |дополнительных |зако-нодательства, |
| |ог-раничений, осложняющих |при-обретение |
| |реализацию проекта |лицензии |
|Доступность |Опасность завышения | |
|под-рядчиков на |стоимости работ из-за |Поиск альтернатив |
|месте |монопольного положе-ния | |
| |подрядчика | |
|Непредвиденные |Увеличение объема заемных | |
|затраты, в т.ч. |средств |Расчеты в СКВ |
|из-за инфляции | | |
|Недостатки проект-но|Рост стоимости |Детальная |
|- изыскательских |строи-тельства, затяжка с |прора-ботка |
|работ |вво-дом мощностей |технической |
| | |документации |
|Несвоевременная |Увеличение сроков |Поиск альтернатив |
|поставка |раз-вертывания СПРВ |поставщиков, |
|комплек-тующих | |зак-лючение |
| | |договоров |
|Недобросовест-ность |Увеличение сроков на-ладки|Поиск альтернатив |
|подрядчика | | |
|Снижение цен |Снижение цен |Расширение рынка |
|кон-курентами | |сбыта |
|Увеличение |Падение продаж или |Увеличение средств |
|произ-водства у |снижение цен |на маркетинг |
|конкурен-тов | | |
|Рост налогов |Уменьшение чистой при-были|Использование |
| | |налоговых льгот |
|Платежеспособ-ность |Падение продаж |Реклама, поиск |
|потребителей | |но-вых каналов сбыта|
|Зависимость от |Снижение прибыли из-за |Расширение рынка |
|поставщиков |роста цен |сбыта |
|Недостаток |Увеличение кредитов |Использование |
|оборот-ных средств | |краткосрочных |
| | |кредитов |
|Недостаточный |Текучесть кадров, |Поиск новых |
|уровень зарплаты |сниже-ние |поку-пателей, |
| |производительности |маркетинг |
|Новизна технологий |Увеличение затрат на |Привлечение |
| |освоение |квалифицирован-ных |
| | |специалистов |
|Чрезвычайные | |Страхование |
|обс-тоятельства |Потери средств |иму-щества фирмы |
|(кража, пожар) | | |

Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей.
Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (см. таблицу 20).

2.7. Стратегия финансирования и финансовый план.

В разделе “Производственный план, оценка стоимости проекта” показано, что для реализации проекта необходимы первоначальные финансовые затраты в размере 198 тыс.$ для получения лицензии, разрешения на использование радиочастот, приобретение оборудования, подготовки производственных помещений, монтажа оборудования и проведения пуско-наладочных работ, и
60000 $ на приобретение пейджеров (оборотные средства). В качестве основной формы привлечения средств рассматривается кредит. На погашение текущих и непредвиденных расходов предполагается расходовать средства Уставного фонда в размере 20000 $.

Кредит в размере 198000 $ предполагается получать в виде трех траншей последовательно в течение трех месяцев.

Первый транш в размере 30000 $ расходуется на регистрацию предприятия, получение разрешения на использование радиочастот и лицензий.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.



Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки