Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

. конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;

. улучшение качества предоставляемых услуг;

. закрепление имиджа фирмы;

. создание новых возможностей накопления капитала.

Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.

В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость.

Таблица 12.

Критерии отбора проекта.

|Наименование критерия |Значимость |
|Совместимость проекта с текущей стратегией |1.0 |
|Стоимость проекта |1.0 |
|Оценка стартовых затрат |0.8 |
|Время реализации проекта |0.7 |
|Потребность в дополнительных мощностях |0.7 |
|Прибыльность проекта |0.6 |
|Качество передачи сигналов |0.6 |
|Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы |0.6 |
|Независимость, автономность работы системы |0.5 |

Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку. Такой анализ позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные стороны проекта, его “узкие места” и достоинства, облегчающие его реализацию или предполагающие прибыль в будущем.

1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.

Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.

Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта:

- с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне;

- с несколькими передатчиками, распределенными по территории;

- с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков радиостанций “Радио-Рокс” и “Европа-плюс”.

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.

Таблица 13.

Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на

Останкинской телебашне.

|Наименование критерия |Оценка |Значение |Итог |
| Совместимость проекта с |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |
|текущей стратегией | | | | | | | |
| Стоимость проекта |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |4.0 |
| Оценка стартовых затрат |5 |4 |3 |2 |1 |0.8 |4.0 |
| Время реализации проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |2.8 |
|Потребность в доп. мощностях |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |1.4 |
| Прибыльность проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |
| Качество передачи сигналов |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |1.8 |
| Отсутствие сбоев и перерывов в|5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |
|работе системы | | | | | | | |
| Независимость, автоном-ность |5 |4 |3 |2 |1 |0.5 |2.0 |
|работы системы | | | | | | | |
|Итого | | |25.8 |

Таблица 14.

Профиль и экспертная оценка проекта № 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.

|Наименование критерия |Оценка |Значение |Итог |
| Совместимость проекта с |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |
|текущей стратегией | | | | | | | |
| Стоимость проекта |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |
| Оценка стартовых затрат |5 |4 |3 |2 |1 |0.8 |3.2 |
| Время реализации проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |3.5 |
|Потребность в доп. мощностях |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |2.8 |
| Прибыльность проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |3.0 |
| Качество передачи сигналов |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |
| Отсутствие сбоев и перерывов в|5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |1.8 |
|работе системы | | | | | | | |
| Независимость, автоном-ность |5 |4 |3 |2 |1 |0.5 |1.5 |
|работы системы | | | | | | | |
|Итого | | |28.2 |

Таблица 15.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.



Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки