Уровень мышления сильных менеджеров
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: банк курсовых работ бесплатно, рефераты по психологии
Добавил(а) на сайт: Larisa.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата
Люди с уровнем мышления РЕЗУЛЬТАТ рассматривают свою организацию как объект для своего развития.
Обнаружено, что через 1,5 - 2 года работы в организации около 20% успешных исполнительных сотрудников (например, торговые представители) задают себе вопрос: "Что я хочу достичь?", "Кем я хочу быть в будущем?".
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ МЫШЛЕНИЯ?
Обнаружено, что на собеседовании люди с уровнем мышления РЕЗУЛЬТАТ часто задают вопрос: "Какого Вы ожидаете результата от моей деятельности? Какие будут у меня полномочия (ограничения в использовании ресурсов и принятий решений)?".
95% руководителей так и не могут стать сильными руководителями, поскольку не смогли переключить свое мышление. Доказано и проверено на практике, что успешными руководителями становятся только тогда, когда они берут на себя ответственность за работу своей команды. Это проявляется в конкретных действиях.
Приведу вам пример, как определить разницу в мышлении в области ПРОБЛЕМЫ и РЕЗУЛЬТАТА
В качестве примера возьмем такую фразу: "Объем продаж за последние три месяца упал на 20%".
Руководитель с мышлением ПРОБЛЕМА и руководитель с мышлением РЕЗУЛЬТАТ совершенно по-разному воспримут эту информацию
|
Руководитель с мышлением ПРОБЛЕМА Объем упал - значит дела в организации идут не самым лучшим образом. Я же ГОВОРИЛ руководству, что с таким пакетом товара мы не интересны для наших заказчиков. Я же ГОВОРИЛ, что некоторых торговых представителей необходимо было уволить, поскольку из-за них идет падение продаж. Скорее всего, мне необходимо начать поиски новой работы, так как на этом предприятии полный "бардак |
Руководитель с мышлением РЕЗУЛЬТАТ Объем упал. Это не самый легкий период. Что же нужно СДЕЛАТЬ? Как вариант: 1. Предоставить руководству на рассмотрение и утверждение новой системы скидок и бонусов в работе с нашими клиентами. 2. Заменить двух отстающих торговых представителей |
Успех любого менеджера заключается НЕ в ИБД (Имитация Бурной Деятельности) - ГОВОРИЛ, а в конкретных действиях, которые приносят результат - СДЕЛАЛ.
КАК ПЕРЕКЛЮЧИТЬ СВОЕ МЫШЛЕНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТ?
Ответьте себе вопрос: "Что, я хочу достичь?", "Как мне это достичь?".
Возьмите на себя ответственность за те цели, которые стоят перед вами.
Контролируйте и корректируйте свою деятельность
Приступайте к действиям. Помните, что секрет успеха вашей команды скрыт в ваших желаниях стать успешным.
Постоянно открывайте новые секреты менеджмента. Инвестируйте в свое обучение.
Научные исследования доказывают, что только 5% людей добиваются больших успехов. Секрет их достижений в том в том, что они ставили перед собой глобальные цели - цели созидания.
Обнаружено, что успешные ТОР-менеджеры мыслят, как в области РЕЗУЛЬТАТА, так и в области ВОЗМОЖНОСТЕЙ. Мышление ТОР-менеджера направленно на РАЗВИТИЕ деятельности фирмы. Это уровень мышления созидателя.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат сша, реферат группы.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата