Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. угрожает власти группы;

. нарушает принятые ценности и нормы;

. базируется на информации, которая считается неуместной;

. основано на модели действительности, отличной от принятого в группе мировоззрения.

Литература:

И. Ансофф «Новая корпоративная стратегия».

Таблица 4. Типы конкурентного окружения

| |Уровни турбулентности среды |
|Характеристики |Стабильный |Реагирующий |Ожидающий |Инициативный |
| |(1) |(2) |(3) |(4) |
|Структура рынка |Монополи |Олигополия |Олигополия |Конкуренция |
| | | | |(большое |
|Давление | | | |число |
|покупателей |Нет |Слабое |Слабое |конкурентов) |
|Темпы роста спроса|Медленный и|Увеличивающий|Замедляющий|Очень сильное|
| |стабильный |ся и |ся/ | |
| | |стабильный |колеблющийс|Быстрый/ |
| |Зрелость | |я |Колеблющийся |
|(4) Стадия | |Ранний рост | | |
|жизненного цикла |Высокая Нет| |Поздний |Возникновение|
|отрасли | |Высокая |рост | |
|(5) Рентабельность| |Низкое | | |
| |Длинные | |Умеренная |Низкая |
|(6) Дифференциация| |Длинные |Умеренное |Высокое |
|товара |Очень | | | |
|(7) Жизненные |низкая |Низкая |Короткие |Короткие |
|циклы товаров | | | | |
|(8) Частота |Большой |Большой |Умеренная |Высокая |
|появления новых | | | | |
|товаров |Высокая |Высокая |Умеренный |Низкий |
|(9) Эффект |Контроль |Доля рынка и |Умеренная | |
|масштаба |рынка |производствен|Подход к |Низкая |
|(10) | |ные затраты |покупателю |Предвидение |
|Капиталоинтенсивно| | |и уровень |потребностей |
|сть (11) | | |сервиса |и |
|Критические | | | |возможностей |
|факторы успеха | | | | |

Таблица 5. Типы предпринимательского окружения

| |Уровни турбулентности среды |
|Характеристики |Стабильный (1)|Реагирующий |Ожидающий |Инициативный |
| | |(2) |(3) |(4) |
|Стадия |Угасание роста|Ранний рост |Завершается|Возникновение|
|жизненного |или фаза | | |или упадок |
|цикла спроса |зрелости | |рост | |
|Темп роста | |Ускоряющийся | |Быстрое |
|спроса |Медленный | |Замедляющий|ускорение или|
| | | |ся |замедление |
|Изменчивость | |Медленный | |Прерывистый |
|технологии |Медленная | |Быстрый | |
|Изменчивость | |Умеренная | |Прерывистая |
|структуры рынка|Медленная | |Медленная | |
| | | | | |
|Вероятность | |Низкая | |Высокая |
|прорывов |Низкая |Умеренное |Умеренная | |
|Социальное | | | |Очень сильное|
|давление |Нет |Низкое |Сильное | |
|Разнообразие | | | | |
|технологий |Нет |Высокая |Умеренное |Высокое |
|Потребность в | |Высокая | | |
|капитале |Низкая |Низкий |Умеренная | |
|(9)Рентабельнос| | |Умеренная |Очень высокая|
|ть (10) Уровень|Высокая Низкий|Низкая |Высокий |Низкая |
|устаревания | | | |Прерывистый |
|технологии | | |Высокая | |
|(11) | | | | |
|Интенсивность |Низкая | | |Высокая |
|технологии | | | | |

Таблица 1. Конкурентные и предпринимательские факторы

|Характеристика |Конкурентное |Предпринимательское |
| |поведение |поведение |
|Частота |Серийность и |Случайность, |
| |последовательность |эпизодичность |
|Направление |Являются | |
|изменений |продолжениями | |
| |прошлого | |
| |Небольшая |Большие |
|Изменение по | | |
|отношению к прошлому|Высокая |Низкая |
| | | |
|Возможность | | |
|обращения к | | |
|традиционным |Связано с опытом |Новая |
|способностям |Низкая |Высокая |
|Знание проблемы |Хорошо |Слабо структурирована |
|Цена информации |структурирована |Частичное и полное |
|Структура проблемы |Риск и |незнание |
| |неопределённость |Средний или очень |
|Предсказуемость | |высокий |
|результата |Низкий или средний | |
|Риск | | |

Таблица 6. Типы организационной культуры

|Характеристик|Внутренние характеристики |
|и культуры | |
| |Стабильный |Реагирующий |Ожидающий (3)|Инициативный |
| |(1) |(2) | |(4) |
|(1)Ценности |«Некраскачива|«Бить кулаком|«Планировать |«Мечтать |
|руководства |ть | | | |
| |лодку» |в грудь» |наперед» |о будущем» |
|(2) Фокус |Повторяющиеся|На |На |Глобальная |
|поведения | |эффективности|синергетическ| |
| | | |ой | |
| |операции | |эффективности|эффективность |
|(3) Сигнал, |Кризис |Неудовлетвори|Ощущение |Продолжительный|
|вызывающий | |тель |надви | |
|реакцию | |ные |гающихся |поиск |
|организации | |показатели |угроз | |
|на изменение | |деятельности |и | |
| | | |возможностей | |
|(4) Реакция |Отвергается |Принимается |Ускорение |Поиск |
|на изменения | | | | |
|(5)Источник |Случайный |Прошлый опыт |Прошлый опыт |Все будущие воз|
|альтернатив | | | | |
| | | |и |можности, вклю |
| | | |экстраполяция| |
| | | |его на |чая те, что не |
| | | |будущее |свя |
| | | | |заны с прошлым |
| | | | |опытом |
|(6) Отношение|Отвергается |Принятие |Поиск |Поиск компромис|
|к риску | |известной |известных | |
| | |степени риска|рисков |са между риском|
| | | | |и прибылью |
|(7) Цели |Восстановлени|Минимизация |Улучшение |Максимально |
|ответа |е | | | |
|на внешние |статус-кво |нарушений |показателей |возможный |
|воздействия | |организационн|деятельности |потенциал |
| | |ой | | |
| | |эффективности| |деятельности |

Таблица 7. Типы способностей руководства.
|Характерис|Внутренние характеристики |
|тики | |
|культуры | |
| |Стабильный(|Реагирующи|Ожидающий(3) |Инициативный(4) |
| |1) |й(2) | | |
|(1) |При |При |Хорошо |Плохо |
|Разрешение|появлении |появлении |структурирова|структурированное, |
|проблем |проблем, |проблем, |нная |творческое |
| |метод проб |диагностик|организация, | |
| |и ошибок |а |направленная | |
| | | |на | |
| | | |предсказание | |
|(2) Фокус |Производств|Производст|Маркетинг/ |Общее управление |
|власти |о |во/ |исследования | |
| | |маркетинг |и разработки | |
|(3) |Руководства|Контроль, |Долгосрочное |Стратегическое |
|Система |по политике|бюджеты |планирование |планирование, |
|менеджмент|и | |и бюджеты |совместное |
|а |процедурам | | |руководство, |
| | | | |планирование |
| | | | |способностей |
|(4) |Неформальны|Формальная|Потенциальное|Глобальный будущий |
|Система |е |, |будущее при |потенциал |
|управленче|прецеденты |основанная|сохранении | |
|ской | |на прошлой|окружения | |
|информации| |деятельнос| | |
| | |ти | | |
|(5) |Нет |Нет |Экстраполиров|Анализ |
|Наблюдение| | |анный прогноз|трендов,построение |
|за средой | | | |экономических, |
| | | | |технологических,соц|
| | | | |иальных и |
| | | | |демографических |
| | | | |сценариев |
|(6) |Инженерное |Анализ |Оперативные |"Что если…", анализ|
|Технология|искусство |показателе|исследования,|приобретений, |
|управления| |й, анализ |компьютерный |анализ воздействий,|
| | |инвестиров|анализ сделок|множественные |
| | |ания | |сценарии |
| | |капитала | | |

Таблица 3. Сравнение профилей менеджеров
|Конкурентные |Предпринимательские |
|Взгляд на мир |Взгляд на мир |
|Направлен внутрь: |Связан с: |
|фирмы, |внешней средой, |
|отрасли, |несколькими отраслями, |
|страны (региона), |несколькими странами, |
|культуры |несколькими культурами |
|Личные ценности |Личные ценности |
|Экономические стимулы |Экономические стимулы |
|и власть |И самоотдача |
|Стабильность |Изменчивость |
|Подчинение |Отклонения |
|Навыки |Навыки |
|Приобретаются с опытом |Приобретаются с карьерой |
|Популярный лидер |Харизматический лидер, |
| |политик |
|Проявляет участие |Создает видение проблемы |
|Устанавливает цели |Решает новые проблемы |
|Решает знакомые проблемы |Решает проблемы творчески |
|Решает проблемы |Берет на себя ответственность |
|интуитивно |за риск |
|Берет на себя |Его не интересуют причины |
|ответственность за | |
|известный риск | |
|Доискивается до сути |встретившихся трудностей |
|проблем | |
|Контролирует деятельность|Контролирует творчество |
|Планирует, основываясь на|Планирует, основываясь на |
|прошлом |предпринимательских взглядах |

Таблица 2. Сравнение профилей организаций

|Характеристика |Поведение |
| |Конкурентное |Предпринимательское |
|Цель |Оптимизация уровня |Оптимизация потенциала |
|Задачи |рентабельности |рентабельности |
| |Достижение ранее |Определяются из |
|Система |сформулированных целей |взаимодействия |
|ответственности | |возможностей и |
| |(1) Поощрение стабильной,|способностей фирмы |
| |эффективной работы |(1) Поощрения |
| |(2) Вознаграждение за |за творческий подход |
|Информация |прошлую деятельность |и инициативу |
| |(3) Штрафы за отклонения |(2) Наказания за |
| |(1) Внутренняя: |отсутствие инициативы |
| |показатели деятельности |(1) Внутренняя: |
|Проблемы |(2) Внешняя: известные | |способности |
|Стиль лидерства |возможности |(2) Внешняя: новые будущие|
| |Повторяющиеся, знакомые |возможности |
|Организационная |(1) Популярность среди |Неповторяющиеся, новые |
|структура |сотрудников |Харизма |
| |(2) Призыв к новым |Положительное отношение к |
| |значительным усилиям |переменам |
| |(1) Стабильная или |(1) Непостоянная, |
| |расширяющаяся |меняющаяся структура |
| |(2) Производственные |(2) Виды деятельности |
| |направления сгруппированы|сгруппированы |
| |в соответствии с |по проблемам |
|Система |процессом потребления |Связи между видами |
|планирования |ресурсов |деятельности свободные |
|Решение проблем |(3) Связи между видами | |
|руководством |деятельности свободные |Стратегическое |
|фирмы |Долгосрочное планирование|планирование |
|(а) Стимулы к | | |
|действию | | |
|(б) Поиск | | |
|альтернатив | | |
| | |(1) Поиск новых |
| |(1) Ориентация на |возможностей |
| |достижение целей |(1)Созидательные |
| |(1) Опора| на прошлый |альтернативы |
| |опыт | |

Содержание:

Глава1: Необходимость предпринимательских качеств.

Суть проблемы.

Повторное возникновение предпринимательского поведения.

Глава 2: Определение общих способностей к управлению.

Агрессивность поведения.

Агрессивность и управленческие способности компании

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему україна, реферат загрязнение.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки