Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на
5 000 тыс.руб. в месяц и составит 13 540 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 29, 30, 31 и 32 определим в таблице 33 значение ЧДД.

Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |254 |0 |0,65 |163,61 |0 |163,61 |-184,49|
| |2 |1 023 |0 |0,42 |425,91 |0 |425,91 |241,42 |
| |3 |1 793 |0 |0,27 |481,47 |0 |481,47 |722,89 |
|II|4 |2 152 |0 |0,17 |372,82 |0 |372,82 |1 |
| | | | | | | | |095,71 |
| |5 |2 511 |0 |0,11 |280,66 |0 |280,66 |1 |
| | | | | | | | |376,37 |
| |6 |2 870 |0 |0,07 |206,96 |0 |206,96 |1 |
| | | | | | | | |583,33 |
| |7 |3 229 |0 |0,05 |150,22 |0 |150,22 |1 |
| | | | | | | | |733,55 |
| |8 |3 588 |0 |0,03 |107,69 |0 |107,69 |1 |
| | | | | | | | |841,24 |
| |9 |3 947 |0 |0,02 |76,43 |0 |76,43 |1 |
| | | | | | | | |917,68 |
| |10|4 306 |0 |0,01 |53,80 |0 |53,80 |1 |
| | | | | | | | |971,47 |
|Итого |25 672 |348 | |2 |348 |1 | |
| | | | |319,57 | |971,47 | |

Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 5 320 тыс.руб. и составит 8 220 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 34, 35, 36 и 37 определим в таблице 38 значение ЧДД.

Таблица 34. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |143 |0 |0,65 |92,52 |0 |92,52 |-255,58|
| |2 |611 |0 |0,42 |254,18 |0 |254,18 |-1,41 |
| |3 |1 078 |0 |0,27 |289,46 |0 |289,46 |288,06 |
|II|4 |1 296 |0 |0,17 |224,51 |0 |224,51 |512,56 |
| |5 |1 514 |0 |0,11 |169,21 |0 |169,21 |681,77 |
| |6 |1 732 |0 |0,07 |124,88 |0 |124,88 |806,65 |
| |7 |1 950 |0 |0,05 |90,71 |0 |90,71 |897,36 |
| |8 |2 168 |0 |0,03 |65,06 |0 |65,06 |962,42 |
| |9 |2 386 |0 |0,02 |46,20 |0 |46,20 |1 |
| | | | | | | | |008,62 |
| |10|2 604 |0 |0,01 |32,53 |0 |32,53 |1 |
| | | | | | | | |041,15 |
|Итого |15 480 |348 | |1 |348 |1 | |
| | | | |389,25 | |041,15 | |

Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 6 000 тыс.руб. и составит 2 220 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 39, 40, 41 и 42 определим в таблице 43 значение ЧДД.

Таблица 39. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |19 |0 |0,65 |12,34 |0 |12,34 |-335,76|
| |2 |145 |0 |0,42 |60,49 |0 |60,49 |-275,27|
| |3 |272 |0 |0,27 |72,91 |0 |72,91 |-202,36|
|II|4 |330 |0 |0,17 |57,24 |0 |57,24 |-145,12|
| |5 |389 |0 |0,11 |43,51 |0 |43,51 |-101,61|
| |6 |448 |0 |0,07 |32,31 |0 |32,31 |-69,30 |
| |7 |507 |0 |0,05 |23,59 |0 |23,59 |-45,71 |
| |8 |566 |0 |0,03 |16,98 |0 |16,98 |-28,73 |
| |9 |625 |0 |0,02 |12,10 |0 |12,10 |-16,63 |
| |10|684 |0 |0,01 |8,54 |0 |8,54 |-8,09 |
|Итого |3 985 |348 | |340,01 |348 |-8,09 | |

В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем сделок составит 16 686 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
[pic]

Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем сделок» устойчив, нечувствителен и не рискован.

Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы 8 на 20 %, результаты изменений отразим в таблице 44. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 45 определим в таблице 46 значение ЧДД.

Таблица 44. Затраты на проект, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |187 |0 |0,65 |120,68 |0 |120,68 |-227,42|
| |2 |793 |0 |0,42 |330,09 |0 |330,09 |102,67 |
| |3 |1 399 |0 |0,27 |375,69 |0 |375,69 |478,35 |
|II|4 |1 682 |0 |0,17 |291,35 |0 |291,35 |769,71 |
| |5 |1 964 |0 |0,11 |219,56 |0 |219,56 |989,27 |
| |6 |2 247 |0 |0,07 |162,04 |0 |162,04 |1 |
| | | | | | | | |151,30 |
| |7 |2 530 |0 |0,05 |117,69 |0 |117,69 |1 |
| | | | | | | | |268,99 |
| |8 |2 812 |0 |0,03 |84,41 |0 |84,41 |1 |
| | | | | | | | |353,40 |
| |9 |3 095 |0 |0,02 |59,93 |0 |59,93 |1 |
| | | | | | | | |413,34 |
| |10|3 378 |0 |0,01 |42,20 |0 |42,20 |1 |
| | | | | | | | |455,54 |
|Итого |20 087 |348 | |1 |348 |1 | |
| | | | |803,64 | |455,54 | |

Пусть итоговые данные таблицы 8 увеличатся еще на 15 %, результаты изменений отразим в таблице 47. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 48 определим в таблице 49 значение ЧДД.

Таблица 47. Затраты на проект, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |59 |0 |0,65 |38,37 |0 |38,37 |-309,73|
| |2 |330 |0 |0,42 |137,16 |0 |137,16 |-172,57|
| |3 |600 |0 |0,27 |161,01 |0 |161,01 |-11,55 |
|II|4 |726 |0 |0,17 |125,70 |0 |125,70 |114,15 |
| |5 |852 |0 |0,11 |95,18 |0 |95,18 |209,33 |
| |6 |977 |0 |0,07 |70,49 |0 |70,49 |279,82 |
| |7 |1 103 |0 |0,05 |51,34 |0 |51,34 |331,16 |
| |8 |1 229 |0 |0,03 |36,90 |0 |36,90 |368,06 |
| |9 |1 355 |0 |0,02 |26,25 |0 |26,25 |394,30 |
| |10|1 481 |0 |0,01 |18,51 |0 |18,51 |412,81 |
|Итого |8 713 |348 | |760,91 |348 |412,81 | |

Пусть итоговые данные таблицы 8 увеличатся еще на 10 % что в последний месяц оценки реализации проекта составит 18 330 тыс.руб., результаты изменений по каждому периоду отразим в таблице 50. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 51 определим в таблице 52 значение ЧДД.

Таблица 50. Затраты на проект, тыс.руб.

|Этап |0 |I |II |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |-26 |0 |0,65 |-16,50 |0 |-16,50 |-364,60|
| |2 |21 |0 |0,42 |8,55 |0 |8,55 |-356,05|
| |3 |67 |0 |0,27 |17,90 |0 |17,90 |-338,16|
|II|4 |88 |0 |0,17 |15,27 |0 |15,27 |-322,89|
| |5 |110 |0 |0,11 |12,26 |0 |12,26 |-310,63|
| |6 |131 |0 |0,07 |9,46 |0 |9,46 |-301,17|
| |7 |153 |0 |0,05 |7,10 |0 |7,10 |-294,07|
| |8 |174 |0 |0,03 |5,23 |0 |5,23 |-288,84|
| |9 |196 |0 |0,02 |3,79 |0 |3,79 |-285,05|
| |10|217 |0 |0,01 |2,71 |0 |2,71 |-282,34|
|Итого |1 130 |348 | |65,76 |348 |-282,34| |

В данном случае, т.к. в последнем периоде оценки реализации данного проекта, при 10-ти процентном увеличении текущих расходов, они составят
13 906 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
[pic]

Таким образом, можно говорить о том, что данный проект создания Web- узла по показателю «текущие расходы» устойчив, нечувствителен и не рискован.

Полученные данные об устойчивости/чувствительности проекта представлены в таблице 53:

Таблица 53. Анализ чувствительности и устойчивости проекта.

|Показат|Ед. |Исходно|Предель|Уровень|Значение ЧДД|Вывод |
|ель |изм. |е |ное |чувстви|при 10-ти | |
| | |значени|значени|тельнос|процентном | |
| | |е |е |ти |изменении | |
| | | | | |показателя, | |
| | | | | |тыс.руб. | |
|Покупна|% от |67 |97 |44,8 % |+ 2 174,28 |Устойчив, |
|я |объема | | | | |нечувствител|
|стоимос|сделок | | | | |ен, не |
|ть | | | | | |рискован |
|Объем |тыс.руб|18 540 |2 220 |88,0 % |+ 2 528,87 |Устойчив, |
|отгрузк|. | | | | |нечувствител|
|и | | | | | |ен, не |
| | | | | | |рискован |
|Текущие|тыс.руб|12 642 |18 330 |45,0 % |+ 2 155,12 |Устойчив, |
|затраты|. | | | | |нечувствител|
| | | | | | |ен, не |
| | | | | | |рискован |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект на тему, доклад по английскому.



Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки