Рефераты | Рефераты по менеджменту | Взаимоотношения организации и среды |
||||||
|
Итого |
||||||
|
Политические и юридичес кие |
1 …. 5 |
|||||
|
Итого |
||||||
|
Технологичес кие |
1 …. 5 |
|||||
|
Итого |
||||||
|
Конкурентные |
1 …. 5 |
|||||
|
Итого |
||||||
|
Всего ( - ) |
||||||
|
Всего ( + ) |
Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к –5 (очень отрицательное). Воздействие фактора – от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.
Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.
