Японский и американский менеджмент

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: конспект урока культура, игра реферат
Добавил(а) на сайт: Filin.

2.7. Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления

|Американская модель |Японская модель |
|Индивидуальный процесс принятия |Процесс принятия решений, основанный |
|решений |на принципе консенсуса |
| |Коллективная ответственность |
|Индивидуальная ответственность |Гибкий неформальный подход к |
|Четкая формализованная структура |построению структуры управления |
|управления |Общие, неформальные процедуры |
|Четкие формализованные - процедуры |контроля |
|контроля | |
|Индивидуальный контроль со стороны |Групповые формы контроля |
|руководства | |
|Быстрая оценка и продвижение |Медленная оценка и продвижение |
|Ориентация процесса отбора на |Ориентация при отборе руководителей |
|профессиональные навыки и инициативу |на способность осуществлять |
| |координацию и контроль |
|Стиль руководства, ориентированный на|Стиль руководства, ориентированный на|
|индивидуума |группу |
|Ориентация управляющих на достижение|Ориентация управляющих на достижение|
|индивидуальных результатов |гармонии в группе и групповые |
|Целевые формальные рабочие отношения |достижения |
|с подчиненными |Личные, неформальные отношения с |
|Продвижение, основанное на |подчиненными |
|индивидуальных достижениях и |Продвижение, основанное на |
|результатах |старшинстве и стаже работы |
|Специализированная профессиональная |Неспециализированная профессиональная|
|подготовка (подготовка узких |подготовка (подготовка руководителей |
|специалистов) |универсального типа) |
| |Определение размера оплаты в |
|Тесная связь размера оплаты с |зависимости от других факторов (стаж |
|индивидуальными результатами и |работы, показатели работы группы и т.|
|производительностью |д.) |
|Краткосрочная занятость |Долгосрочная занятость |

Заключение

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности.
Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.
Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.
Список литературы

1. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -
М.: Дело, 1992. Ч. IV.
2. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 1995
3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1981
5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии.
- М.: ИНЭ. 1992.
6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд.,
1995.
7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: Экономика, 1990.
8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - Ч. IV.
9. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С.
Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки