Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Лайтборды
Лайтборды – это двухсторонние световые короба размером 1.2*1.6 метра с подсветкой изнутри. Выполняется из заготовленных каркасов путем нанесения имиджевого рисунка. Располагаются на трех путепроводах на мачтах - опорах уличного освещения (рисунок 6).

[pic]

Рисунок 6 - Лайтборд
Другие возможные виды предоставляемых услуг:

. Наружное оформление фасадов зданий

. Продукция для выставок (стенды, промо-раскладушки, малые вывески и т.п.)

. Широкоформатная печать

2.2 План продукции
Рассмотренные выше виды наружной рекламы являются наиболее востребованными на сегодняшний день. Очевидно, что итоговый выпуск по каждому из этих видов будет не пропорционален другому, что будет зависеть от фактического, а не предполагаемого спроса.

На данном этапе разработки проекта предполагается следующие распределение выпуска, приведенное в Таблице 1:

Таблица 1 – Планируемое распределение выпуска

| |Вид продукта |% от общего |
|1 |Перетяжки |20 |
|2 |Щит односторонний |25 |
|3 |Щит двусторонний |5 |
|4 |суперсайт |5 |
|5 |Брандмауэр |5 |
|6 |Сити-формат |15 |
|7 |Лайтборд |10 |
|8 |Указатели |10 |
|9 |Крышная устновка |5 |
|10 |Фасадные работы |В зависимости от наличия заказа|

2.3 Продукция: стоимость, монтажные работы, цена
Стоимость наружной рекламы включает в себя:

. Дизайнерскую работу

. Изготовление постера

. Дополнительные расходы (каркас, крепления, световое оформление и т.п.)

. Монтажные работы
Стоимость дизайнерской работы зависит от вида продукта. Стоимость пострера
– от расхода материалов. Монтажные работы составляют 20% от заказа.
Коммерческая наценка составляет 60% от затрат.

Таблица 2- Обобщенные данные по продукции

*Усредненный заказ – это наиболее востребованный формат данного вида рекламы
** Параметры фасадных работ полностью зависят от условий заказа

3. Организационный план реализации проекта
Организационный план – одна из наиболее важных составляющих любого проекта.
От качества его разработки и исполнения зависит эффективность реализации проекта.
В данном случае целесообразно разбить весь организационный план на ряд этапов
3.1 Подготовительный этап
Данный этап предусматривает мероприятия допроизводственного процесса.
Перечень необходимых шагов изложен в Таблице 3.

Таблица 3 Мероприятия подготовительного этапа
|№ |Название |Длитель-но|Дата |Дата |
|п/п | |сть |начала |окончания |
| | |(в днях) | | |
|1 |Учреждение предприятия |10 |1.02.2005 |10.02.2005 |
|2 |Получение кредита |15 |10.02.2005|25.02.2005 |
|3 |Поиск помещения и заключение |10 |10.02.2005|20.02.2005 |
| |договора об его аренде | | | |
|4 |Проведение ремонтных работ |9 |25.02.2005|5.03.2005 |
|5 |Покупка мебели |4 |25.02.2005|28.02.2005 |
|6 |Наём работников |8 |25.02.2005|4.03.2005 |
|7 |Покупка и монтаж оборудования. |10 |25.02.2005|6.03.2005 |
| |Приобретение необходимых | | | |
| |расходных материалов | | | |
|8 |Проведение телефонной линии |5 |25.02.2005|1.03.2005 |
|9 |Подготовка промо-материалов и |6 |1.03.2005 |6.03.2005 |
| |открытия Агентства | | | |
|10 |Открытие Агентства |1 |7.03.2005 | |

3.2. Организационный план производственного этапа
Данный этап заключает в себе мероприятия фактической деятельности
Агентства.

Таблица 4 Основные финансовые мероприятия производственного этапа
|№ |Наименование |Сроки выполнения |
|п/п | | |
|1 |Арендные платежи |Ежемесячно (по срокам договора|
| | |аренды) |
|2 |Налоговые отчисления, отчисления в |По срокам выплаты налоговых |
| |федеральные фонды |отчислений (отчислений в |
| | |федеральные фонды) |
|3 |Расчёты с работниками предприятия |Ежемесячно |
|4 |Выплаты в банк по обслуживанию |Ежемесячно |
| |кредита | |
|5 |Оплата коммунальных услуг и услуг |Ежемесячно |
| |связи | |

4. Управление и персонал компании
4.1. Кадровые ресурсы компании
Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессиональных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Для эффективной работы компании планируется сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определенный стаж работы и образование. Также одним из определяющих критериев для менеджерского персонала будут являться коммуникативные навыки, для дизайнеров – наличие креативных проектов, для производственного персонала – опыт работы в соответственной сфере.
Первоначальная численность сотрудников составляет 10 человек.

Таблица 5 Кадровый состав Агентства
|№ |Должность |Основные обязанности |Количес|Заработн|
|п/п | | |тво |ая плата|
| | | |сотрудн|в рублях|
| | | |иков | |
|1 |Директор |Организует деятельность Агентства |1 |5000 |
| | |Координирует производственные, | | |
| | |финансовые, технологические и | | |
| | |коммерческие процессы предприятия | | |
| | |Осуществляет ведение переговоров с| | |
| | |клиентами на высшем уровне | | |
| | |Несёт полную ответственность за | | |
| | |деятельность Агентства | | |

Окончание Таблицы 4 Кадровый состав Агентства
|2 |Бухгалтер |Выполнение всех финансовых операций |1 |4000 |
| | |организации, в том числе расчеты по | | |
| | |закупкам и с клиентами, начисление | | |
| | |зарплаты и т.п | | |
| | |Ведение основной финансовой отчётности | | |
|3 |Дизайнер |Разработка дизайна изготовляемых |2 |4000 |
| | |конструкций | | |
| | |Координация работы по проекту | | |
| | |Разработка инструкций для | | |
| | |производственного цикла | | |
|4 |Менеджер по |Поиск заказчиков |1 |3500 |
| |работе с |Заключение договоров | | |
| |клиентами |Работа с клиентами во время | | |
| | |производственного цикла | | |
| | |Последоговорные контакты | | |
|5 |Специалист по |Непосредственное изготовление продукции |2 |3000 |
| |печатному |Работа на печатном оборудовании | | |
| |оборудованию | | | |
|6 |Специалист по |Консультации по световому оформлению |1 |2000 |
| |световому |Разработка схем освещения и инструкций | | |
| |оформлению |для специалистов монтажных работ | | |
|7 |Специалист |Монтаж изготовляемых конструкций на месте|2 |3000 |
| |монтажных |их размещения | | |
| |работ | | | |

4.2. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников
Для данного проекта наиболее приемлемой является матричная структура управления. Данная структура строится на принципе двойного управления.
С одной стороны – непосредственный руководитель функциональной службы (в данном случае руководитель высшего звена); с другой – проектный руководитель (дизайнер).
Базовая схема взаимодействия сотрудников приводится на рисунке 7.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат великая, задачи курсовой работы, борьба реферат.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки