Баланс «Хочу/Должен»
Категория реферата: психология, педагогика
Теги реферата: контрольная работа 6, работа реферат
Добавил(а) на сайт: Nikanorov.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 | Следующая страница реферата
Например: деньги достаются тяжелым трудом, поэтому я должен много и напряженно работать, чтобы хорошо зарабатывать.
Кто сказал, что так должно быть?
3. Почему?
Отвечая на этот вопрос, я очень часто заходил в тупик, а если все-таки находил ответ, то задавал еще один вопрос: «С какой стати?»
4. Ну и что?
Это проверочный вопрос. Если было понятно, что, кому и почему должен, я проверял, какие выгоды получаю, думая таким образом.
Примеривая эту схему на себя и на ситуации в течение полугода, я получил так много озарений, что до сих пор не перестаю удивляться.
Пример.
Помогаю родителям, потому что хочу или потому что должен? Родил ребенка, потому что хотел или потому что надо? Должен ли я родителям за то, что они меня родили?
Должен ли я начальнику на работе, или мы делаем общее дело, но при этом у нас просто разные роли?
Специально не привожу здесь собственные выводы, чтобы не влиять на Ваш выбор. Каждый человек имеет священное право самостоятельно принимать подобные решения.
Привожу «нейтральный» пример.
Один из моих только что назначенных начальников произнес примерно следующую речь:
«Ты знаешь, это — как в армии. Сидит генерал у себя в кабинете. Ему что-то понадобилось, он выходит в приемную, но ординарца нет на месте. Зато сидит полковник. Генерал говорит полковнику, что надо делать. Полковник встает, идет и делает».
Собственно, понятно, что начальник — генерал, а я — полковник.
Кому я должен (2), понятно — начальнику.
Что должен (1)? Беспрекословно выполнять любые его указания.
Почему (3)? Может быть, потому, что он начальник? Или потому, что он как начальник больше знает и умеет? Но ведь он только что назначен, следовательно, пока не владеет даже информацией. И с какой стати я как полковник должен выполнять работу ординарца? Ну, хорошо. В конце концов, если это его стиль управления, возможно, так будет лучше для коллектива.
Ну и что (4)? Выгоду все-таки можно найти. Всю полноту ответственности в такой ситуации несет начальник. Я должен лишь четко исполнять его указания и вовремя получать зарплату. Ну и что? Что хочет начальник, понятно.
А я-то чего хочу? А я хочу иметь свой участок работы, нести за него ответственность, самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции. Без инициативы, без творчества я «закисну», потеряю интерес к работе.
В тот момент я решил, что надо менять начальника, уходить под другого руководителя. В крайнем случае — менять работу.
Но, прорабатывая подобные вопросы, помните волшебное слово ЭКОЛОГИЯ. И что экология проверяется в эффектах. Какое влияние окажет Ваш выбор на Ваши отношения с окружающими людьми? Задайте себе вопрос: «А что будет через месяц, год, пять лет, если я буду думать и поступать таким образом?»
Теперь эта схема встроилась в мое подсознание настолько, что я автоматически проверяю ситуации с помощью этой модели и только потом принимаю решение.
Сегодня схема «Хочу/Должен» получает развитие и связывается с разными контекстами.
I. Континуум.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры, строение реферата.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 | Следующая страница реферата