Рефераты | Рефераты по психологии | Анализ основных конфликтов и возможности их устранения | страница реферата 2 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • Из-за распределения отпусков

    +

    Из-за стиля и методов работы руководства

    +

    Из-за таких поступков и поведения начальника, которые не соответствуют его положению руководителя

    +

    Из-за недовольства членов коллектива деловыми качествами руководителя

    +

    Таблица (продолжение)

    1

    2

    3

    4

    Из-за недовольства руководителя деловыми качествами работников

    +

    Межличностный конфликт. Это тип конфликта, пожалуй, самый распространенный. Чаще всего это борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.п. Каждый считает, что если ресурсы ограничены, то он должен убедить вышестоящее начальство выделить их именно ему, а не другому руководителю.

    Межличностный конфликт может также проявляться и как столкновение личностей, т.е. люди с разными характерами, несовместимыми темпераментами просто не в состоянии ладить друг с другом.

    Межгрупповой конфликт.

    Применительно к рассматриваемой организации, точными причинами  и характеристиками конфликтов являются:

    1. Недостаточная согласованность и противоре чивость целей отдельных групп и работников. Чтобы избежать  конфликта, необходимо уточнить цели и задачи каждого подразделения и работника, передав соответствующие  предписания в устной или письменной форме.

    Довольно часты столкновения линейного руководства с функциональными службами, обусловленные плохим товароснабжением,   неритмичностью поставок, низкой трудовой дисциплиной, способы предотвращения которых с очевидностью вытекают из характера самих недостатков.

    2. Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанност ей. Следствием этого является двойное или тройное подчинение исполнителей.

    Естественно, выполнить все указания руководителей не хватает ни сил, ни времени. Тогда подчиненный вынужден:

    а) сам ранжировать поступившие приказы по степени их важности по своему усмотрению;

    6) требовать этого от своего непосредственного руководителя; в) хвататься за все подряд.


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовые работы, класс, реферат вещество.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •