Особенности развития ТНК на современном этапе
Категория реферата: Остальные рефераты
Теги реферата: сообщение, доклад по обж
Добавил(а) на сайт: Богоявленский.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата
Причинами этих действий, которые осуществляются как добровольно, так и силовым путем, является обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, стремление укрепить позиции компании путем диверсификации производства. К примеру, компания БАСФ (ФРГ) и «Дюпон» (США) создали совместное предприятие по производству нейлона. Совместное предприятие
будет выпускать нейлоновое сырье в объемах, составляющих 8%
мирового производства.
В свою очередь, серьезные финансовые проблемы, неэффективное управление ТНК может стать причиной слияния с преуспевающим партнером.
Так, пятая по мощи автомобильная корпорация Японии «Мазда» с 1996 года
стала фактически филиалом американского «Форда». Контрольный пакет акций
«Мазды» был приобретен ее давним (с 1979 г.) американским партнером.
Характерно, что за сделкой по увеличению акционерного пакета «Форда» стоял
японский банк «Сумитомо», который не только поддерживает «Мазду», но и
имеет колоссальное влияние на «Форд».
Важная целевая установка компании по слиянию и приобретению — ориентация на сбыт. Покупка компании может пониматься как стратегия выхода на рынок. В противоположность созданию новой дочерней фирмы на зарубежных рынках преимущества покупки определенной компании состоят в том, что существующие структуры, сети, оборудование в сфере сбыта, производства, поставок могут быть заимствованы.
Обзор движущих сил слияния компаний и приобретений в 90-е годы приведен в табл. 4.
Часто компании объединяются в международные картели с целью проведения единой торговой политики, путем деления рынка сбыта- и установления согласованных цен на свою продукцию.
Международные переплетения ТНК представляют собой совместное владение несколькими корпорациями ценными бумагами друг друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.
В целом же ТНК вынуждены постоянно обновлять производство, изобретать
новые изделия, осуществлять продажу патентов и лицензий, совершенствовать
формы обслуживания клиентов, резко снижать цены на устаревшую продукцию.
Все это не имеет никакого отношения к монополизму.
Заключение.
Благодаря своей организационной структуре ТНК удалось прочно укрепиться в системе мирового хозяйства. ТНК, обладая огромными капиталами, проникли не только в экономическую жизнь стран – партнёров, что влечёт возникновение частичной (а иногда и полной) экономической зависимости этих стран от определённой группы корпораций, но и в политическую жизнь, поддерживая те или иные партии и движения.
В результате исследования были выполнены следующие задачи:
1. рассмотрены основные направления деятельности ТНК;
2. проанализирован механизм влияния ТНК на экономические процессы в развивающихся и промышленно развитых странах;
3. рассмотрены международно-правовые механизмы урегулирования деятельности
ТНК;
4. определена роль ТНК в международном движении капитала.
Активное вмешательство в общественную жизнь со стороны ТНК ведёт к тому, что в её деятельности обозначились как позитивные, так и негативные аспекты.
В настоящее время ежегодные иностранные инвестиции ТНК значительно превышают объёмы межгосударственного кредитования. Благодаря своим капиталовложениям ТНК сегодня есть в каждой отрасли мирового хозяйства.
Транснациональные корпорации доказали свою жизнеспособность несмотря
на расхождения в национальных законодательствах, различные уровни развития
экономики и политических ориентиров. Разноскоростное развитие государств не
является непреодолимым препятствием для их тесного взаимодействия.
Объективный характер интеграции определяется общностью исторических, географических, экономических и других факторов.
Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективность объединения банковского и промышленного капитала в рамках транснациональных корпораций, который позволяет ускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить издержки за счет развития внутри транснациональных корпораций систем взаимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в денежной форме и мобильность перераспределения, возможность проведения крупных сделок, многовалютных операций. Возникновение транснациональных корпораций явилось не только закономерным шагом в развитии системы организационно-правовых форм общественного производства, но и необходимым этапом реорганизации промышленной структуры.
Несмотря на все это, существуют мнения, ставящие под сомнение целесообразность создания транснациональных корпораций. Однако, «практика - критерий истины», и на практике транснациональные корпорации несомненно доказали свое право на существование.
Приложение.
|Эволюция диверсификации производства |
|Эпохи |Экономическ|С редства |Преобладающая |Последстви|
|исторического |ие |достижения |форма |я |
|развития |предпосылки|целей |организации | |
| | |производства|производства | |
|Эпоха |Концентраци|Создание |Специализация |Создание |
|массового |я |товара для |производства |товарных |
|производства |производств|рынка. |("чистые |рынков |
|(до конца 20-х|а и |Снижение |отрасли") | |
|годов) |централизац|издержек | | |
| |ия капитала|производства| | |
| |в пределах | | | |
| |отрасли | | | |
|Эпоха |Концентраци|Манипулирова|Горизонтальная |Преодолени|
|массового |я капитала |ние набором |дифференциация.|е границ |
|сбыта (до |в пределах |товаров, |Продуктовая |товарных |
|середины 50-х |отраслей. |используемых|(товарная) |рынков |
|годов) |Товарная |в |диверсификация.| |
| |конкуренция|определенной| | |
| | |области | | |
| | | |Вертикальная |Отраслевые|
| | |Манипулирова|интеграция. |рынки |
| | |ние набором |Отраслевая | |
| | |отраслей |диверсификация | |
| | |(производств|(набор | |
| |Перенакопле|о |отраслей) |Преодолени|
| |ние |технологичес| |е границ |
| |капитала в |ки |Многоотраслевая|отраслевых|
| |пределах |взаимосвязан|диверсификация |рынков. |
| |отраслей. |ной |(набор отраслей|Национальн|
| |Структурная|продукции) |и сфер |ые рынки |
| |конкуренция|Перелив |деятельности) | |
| | |капиталов в | | |
| | |другие | | |
| | |отрасли и | | |
| | |сферы | | |
| | |деятельности| | |
| | |. | | |
| | |Манипулирова| | |
| | |ние набором | | |
| | |отраслей и | | |
| | |сфер | | |
| | |деятельности| | |
|Постиндустриал|Перенакопле|Экспорт |Географическая |Преодолени|
|ьное общество |ние |капитала в |диверсификация |е границ |
| |капитала в |другие |(набор стран). |национальн|
| |отдельных |страны. |Международная |ых рынков.|
| |странах |Регулировани|интеграция | |
| | |е | |Региональн|
| | |мирохозяйств|Интернационализ|ые рынки. |
| |Критическая|енных связей|ация |Эффект |
| |масса | |производства |мультиплик|
| |объемов | | |ации на |
| |производств|Оптимизация | |мировом |
| |а в мировом|прибыльности|Глобальная |уровне |
| |масштабе |в пределах |диверсификация | |
| | |деятельности| | |
| |Конкуренция| | | |
| |между | | |Преодолени|
| |фирмами, |Стратегия | |е границ |
| |деятельност|глобальной | |региональн|
| |ь которых |оптимизации | |ых рынков |
| |оптимизиров|деятельности| | |
| |ана в | | | |
| |мировом | | | |
| |масштабе | | | |
|Эпоха |Мировая |Глобальная |Мировая |Мировой |
|информационных|конкуренция|оптимизация |экономика |рынок |
|и компьютерных| |мирохозяйств| | |
|технологий (с | |енных связей| | |
|конца | | | | |
|90-х годов) | | | | |
Таблица 3
Международная деловая среда слияний и приобретений компаний в 90-е годы.
Таблица 6.
|Движущие силы слияний и приобретений|Результаты международных слияний и |
| |приобретений компаний |
|Возрастающая конкуренция, |Достижение межнациональной и |
|глобализация и государственная |географической рыночной |
|политика |диверсификации и увеличение доли на |
| |рынке: фирмы предпочитают |
| |участвовать в слияниях компаний и |
| |приобретениях. В 80-х годах |
| |правительства поощряли волну слияний|
| |и приобретений компаний. |
|Более высокая эффективность перед |Фирмы создают совместные |
|лицом возрастающей конкуренции и |международные производственные сети,|
|глобализации |направленные на улучшение работы |
| |фирмы в целом. Слияния компаний и |
| |приобретения позволяют быстро |
| |создавать такие сети. |
|Доступ к технологиям и сокращение |Чтобы получить доступ к новой |
|затрат на исследования и разработку |технологии разделяют риски и |
| |затраты, связанные с разработкой |
| |технологии, что сокращает время, |
| |необходимое для разработки изделия. |
| |ТНК могут приобретать фирмы, занятые|
| |в исследованиях и разработках, или |
| |объединяться с такими фирмами, чтобы|
| |получить доступ к технологиям. |
|Ответ на единую рыночную программу |Единая рыночная программа создала |
|Европейского Союза |одинаковые возможности, как для фирм|
| |ЕС, так и для фирм третьих стран в |
| |процессе слияний и приобретений, |
| |направленных на рационализацию |
| |производства, распространение |
| |товаров и услуг в пределах ЕС и |
| |увеличение их доли на рынке. |
|Новые инвестиционные возможности |Для того, чтобы воспользоваться |
| |преимуществом благоприятных |
| |инвестиционных возможностей, |
| |созданных экономическим ростом, |
| |нужно внедряться на новые рынки или |
| |виды деятельности. |
|Качественные характеристики размера фирмы |
| |Малый бизнес |Малый-средний |Средний-крупный|Крупный бизнес |
| | |бизнес |бизнес | |
|Цели |Определяются |Корректируются |Корректируются |Доминирование |
| |рынком, |рынком и |рынком и |на рынке, |
| |интуитивно, с |стратегией, |стратегией, |систематически |
| |импровизациями |интуитивно |изобретательно |и стратегически|
|Менеджме|Личный, |Личный, |Личный, |Командный, |
|нт |авторитарный, |консультации с |небольшая |большая команда|
| |прямой |ключевыми |команда |специалистов, |
| | |партнерами, |специалистов, |функциональная |
| | |специалистами |использование |оргструктура, |
| | | |внешних |консультационна|
| | | |экспертов |я структура |
|Продукт |Нет |Краткосрочное |Краткосрочное и|Долгосрочное |
| |планирования, |планирование |нерегулярное |планирование, |
| |Нет |без |долгосрочное |регулярные |
| |маркетинговых |маркетинговых |планирование, |маркетинговые |
| |исследований |исследований |несистематическ|исследования |
| | | |ие | |
| | | |маркетинговые | |
| | | |исследования | |
|Персонал|Личные |Личные |Отношения |Строгая |
| |отношения |отношения |сотрудничества,|иерархия |
| |«босс-сотрудник|«Наниматель-кол|организационная|отношений, |
| |» по принципу |лектив |«среда», |сотрудничество |
| |«большая |сотрудников», |некоторая |в коллективах, |
| |семья», высокая|некоторая |степень |отсутствие |
| |степень |степень |мотивации, |вовлечен-ности |
| |мотивации и |вовлеченности, |усиление |(только у |
| |вовлеченности, |небольшое |влияния |топ-менеджеров)|
| |нет профсоюзов,|влияние |профсоюзов, СТК|, трудно |
| |нет Совета |профсоюзов, нет| |повысить |
| |трудового |СТК | |мотивацию, |
| |коллектива | | |сильные |
| |(СТК) | | |профсоюзы, СТК |
|Финансы |Семья, банк |Семья, банк |Семья, банк, |Банк, акции |
| | | |акции | |
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рефераты по психологии, реферат по труду.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата