Ответы на вопросы государственного экзамена
Категория реферата: Остальные рефераты
Теги реферата: ответ ру, мировая война реферат
Добавил(а) на сайт: Panfilov.
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата
Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
Полномочия делегируются должности, а не индивиду.
Классическая концепция передачи полномочий - от высших уровней низшим уровням организации.
Концепция принятия полномочий: полномочия - это информация
(приказание), на основе которой участник организации направляет свои
действия и определяет, что он обязан делать в рамках задач организации.
Штабные полномочия:
- рекомендательные полномочия
- обязательные согласования
- параллельные полномочия (право отклонять решения линейного руководства, система контроля для предотвращения грубых ошибок и уравновешивания власти
- линейные полномочия внутри аппарата
- функциональные полномочия.
Административный аппарат (штаб): консультативный - консультирование линейного руководителя специалистами в области их знаний; обслуживающий - предоставление для руководства информации при принятии решений; личный аппарат - секретарь или помощник.
ВОПРОС №23.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
ПРИНяТИЕ РЕШЕНИя - СОЗНАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР СРЕДИ ИМЕЮЩИХСя ВАРИАНТОВ И
АЛЬТЕРНАТИВ НАПРАВЛЕНИя ДЕЙСТВИЙ, СОКРАЩАЮЩИХ РАЗРЫВ МЕЖДУ НАСТОяЩИМ И
БУДУЩИМ (ЖЕЛАЕМЫМ) СОСТОяНИЕМ СИСТЕМЫ.
Данный процесс включает в себя множество элементов, в т.ч. проблемы, цели, альтернативы и решения.
Данный процесс лежит в основе планирования деятельности. План - набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей организации.
Выделяют 2 уровня решений: индивидуальный и организационный.
Черты процесса принятия решений: сознательная и целенаправленная деятельность человека; поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях; процесс взаимодействия членов организации; выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; часть общего процесса управления.
Интуиция, решения на суждениях, рациональные решения.
Рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса.
Программированное решение - результат реализации определенной последовательности шагов и действий.
Незапрограммированные решения - требуются в новых ситуациях.
Управленческое решение - центральное звено всего процесса управления, пронизывающее всю управленческую деятельность.
Принятие решений - функция каждого руководителя любого уровня.
Выполнение всех функций управления требует принятие решений.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: недвижимость реферат, общение реферат.
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата