Рефераты | Рефераты по рекламе | Менеджер- инноватор: от идеи к ее реализации | страница реферата 2 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • Свободно генерирует идеи по любому заинтересовавшему вопросу. Отлично видит перспективы идей и проектов. Способен к комплексному анализу. Активен и настойчив в распространении идей.

    Не всегда внимателен к повседневным, текущим делам. Склонен к проявлениям волюнтаризма.

    Интуитивно-логический интроверт, Критик

    Успешный руководитель, который умеет найти кратчайший и выгодный путь к цели. Не склонен злоупотреблять своей властью.

    Хорошо чувствует развитие событий и просчитывает степень риска. Легко видит ошибки в расчетах и доводит идею до работающего варианта. Умеет инициировать активность окружающих. Из всех возможных решений выбирает наиболее безопасное.

    Скептичен в отношении идей, требующих больших затрат энергии и ресурсов. Не склонен к быстрым и решительным действиям.

    Логико-интуитивный экстраверт, Предприниматель

    Прекрасный предприниматель (вне конкуренции с другими типами). Эффективный руководитель, который принимает во внимание любые дельные замечания. Отличается демократичностью.

    Хорошо видит возможности новых дел. Не боится рисковать, знает, как выгоднее повести дело. Инициативен. Смело применяет новые разработки.

    Решения не всегда отличаются продуманностью. Малоэффективен в повседневной и отлаженной деятельности.

    Логико-интуитивный интроверт, Аналитик

    Руководитель, характеризующийся одновременно корректностью и доброжелательностью в отношениях и твердостью в делах. Как правило, обладает всей информацией о своем подразделении.

    Перспективные идеи и проекты легко дополняет своими нестандартными разработками. Любую идею конкретизирует и приближает к практике. Обеспечивает технологическое сопровождение процесса.

    Некоторая медлительность и нерешительность в реакциях, слабые “пробивные” качества.

    Таблица 2.

    Менеджерские особенности

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    Сенсорно-логический экстраверт, Маршал

    Оптимальный руководитель и начальник производства. Умеет распределить обязанности, предварительно отобрав и проверив людей в деле; продумать и внедрить эффективную организационную структуру. При необходимости использует непопулярные меры.

    Отличается силой воли, решительностью и целеустремленностью. Активно и уверенно ведет себя в проблемных ситуациях. Умеет предложить различные варианты действий и выбрать из них самый оптимальный. Успешен при внедрении перспективных научных разработок.

    Теряется в нестандартных и неясных ситуациях. Невнимателен к людям.

    Сенсорно-логический интроверт, Мастер

    Эффективный руководитель, предприимчивый и здравомыслящий. Жесткий в деле, но человечный в отношениях.

    Характеризуется деловой активностью и целесообразностью. Из всех возможностей выберет самый экономичный и рациональный вариант. Занимается только деятельностью, дающей практический результат. Хорошо реализует рискованные проекты.


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: как лечить шпоры, реферат методы, реферат на тему дети.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •