Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Следуя своей стратегии, AIG стала одной из первых компаний, создавших службы по управлению рисками для крупных организаций, что явилось еще одной причиной ее значительного роста. Ряд специальных подразделений был организован или приобретен в 70-80-е годы для удовлетворения меняющихся потребностей корпоративной Америки. В структуру AIG были включены компании, специализирующиеся на авиационном страховании, страховании залоговых гарантий на недвижимость, урегулировании убытков, а также на образовательных и реабилитационных услугах и медицинском страховании.

Развитие специализированных финансовых служб стало катализатором недавнего роста AIG. Формирование AIG Financial Products Corp. и AIG
Trading Corporation, а также приобритение в 1990 году International Lease
Finance Corporation стали ключевыми элементами этой стратегии. Сегодня на долю AIG’s Financial Services Group приходится около 15% общего объема операций AIG.

Новаторство и лидерство на рынке продолжают оставаться отличительными чертами AIG повсеместно. В 1979 году AIG первой из западных компаний создала совместные предприятия в Венгрии, Польше и Румынии, а годом позже - в Китае.

Окончательное возвращение в Китай, где AIG все-таки получила лицензию на осуществление страховой деятельности, можно считать особым достижением
AIG - ее дочернее предприятие стало первым за 40 лет иностранным страховщиком допущенным в страну.

Новые компании AIG были также открыты в Польше, Венгрии, Чешской
Республике, и Румынии. Таким образом, компания начала бизнес на зарождающихся рынках Центральной и Восточной Европы.

Интересной особенностью AIG является тот факт, что за 79 лет компанией руководили только два человека. Как говорилось выше, после смерти Старра
AIG возглавил Маурис Р. Гринберг, занимающий должность ее генерального исполнительного директора (СEO) уже более 30 лет. Это действительно долгий срок. Когда в 1968 году он занял этот пост, AIG была еще частной компанией с рыночной ценой около 300 млн. долларов. Сегодня этот показатель достиг
$88 млрд., возрастая в основном за счет внутреннего развития, а не выпуска акций. При этом не следует забывать, что речь идет о страховой индустрии, где конкуренция жестока, а возможности получения прибыли ограничены.

За время правления Гринберга, доходность акций упала только один раз, в 1984 году, который был крайне неблагоприятным для операций по имущественному страхованию. В остальные годы Дивиденды росли с сенсационной скоростью - ежегодно в среднем на 19%.

Между тем, показатель роста в последнее десятилетие замедлился почти до 12%, что вполне объяснимо. Сейчас AIG - огромная компания (она занимает
26 место в списке 500 крупнейших компаний мира журнала Fortune) и ей тяжело набирать обороты.

Но надо знать Гринберга, чтобы понять, что значит для него 12%. Глава
AIG загорелся идеей увеличить этот показатель как минимум до 15%, и в прошлом году, когда прибыль AIG достигла 3,3 млрд. долларов, он добился своего, рост составил 15,9%.

АIG - очень большая компания. Сегодня она работает в 130 странах и имеет более чем 300 дочерних страховых организаций. Тем не менее, бизнес на
"первой родине" приносит ей колоссальный доход. Причем в Азии процветает как имущественное страхование, так и страхование жизни. В 1997 году балансовая прибыль компании на Дальнем Востоке составила 1,7 млрд. долларов, то есть более трети общей прибыли полученной компанией. Это превышает сумму заработанную в этом регионе Citicorp ($1,2 млрд.) и компанией Coca-Cola на Дальнем и Ближнем Востоке ($1,5 млрд.).

Впрочем, “страховые” деньги не даются легко. Взять хотя бы ту же историю с Китаем. АIG пришлось прекратить операции в стране из-за войны, а через несколько лет после того, как они были возобновлены, компания была изгнана вновь, на сей раз коммунистами. Много лет Гринберг, используя всю свою силу и влияние, упорно добивался привелегий проводить операции в стране. В 1992 году ему это удалось. Теперь AIG имеет бизнес в двух китайских городах: Шанхае и Гуанджоу, а Гринберг до сих пор работает над расширением территории. Успеху, конечно, способствует и политика AIG по продвижению местных жителей. Например, операции AIG по страхованию жизни во всем мире проводятся под руководством шестидесятилетнего Эдмунда Дзе
(Edmund Tse), который был взят на работу в компанию в 1961 году, сразу после Гонконгского университета и обучался по профессии актуария.

AIG расширяется не только географически. Например, сегодня компания делает упор на имущественное страхование, что в будущем сулит большие выгоды. Так, AIG серьезно работает над построением системы продаж автомобильного страхования внутри Соединенных Штатов. Этот рынок уже долгое время прельщает Гринберга. Притягивая главу AIG своей величиной (112 млрд. долларов премии в минувшем году), он, в то же время,отталкивает его высокой стоимостью распространения полисов, если делать это общепринятым способом - через агентов. В то же время, тот, кто продает полисы напрямую, избегает больших затрат, и в начале 80-х годов Гринберг попытался купить одного из лидеров автострахования - компанию GEICO. Переговоры, однако, ни к чему не привели.

Примерно десять лет спустя, Гринберг решил, что пришло время для решительных действий. Он начал вкладывать деньги в две страховые компании, специализирующиеся в области автострахования, одновременно развивая систему прямых продаж внутри AIG. Для того, чтобы создать компании необходимый имидж, использовалась телевизионная реклама, оказавшаяся весьма эффективной. Во всяком случае бизнес развивается. В прошлом году премия по этому виду страхования увеличилась на 11%, а прибыль - на 50%, достигнув 70 млн. долларов.

Итак, три сотни дочерних компаний по всему миру, сильные позиции на страховом рынке Соединенных Штатов, блестящие перспективы и, наконец, растущий и прибыльный бизнес в сфере финансовых услуг. Кто стоит за этим?
Ответ на этот вопрос вновь возвращает нас к руководству компании.

Тот факт, что ее высокопоставленные сотрудники имеют значительный финансовый контроль над компанией, во многом связан с системой вознаграждений действующей в AIG. Во-первых, 1000 человек из общего числа служащих AIG (около 40 тыс.) имеют акции, что, впрочем, не является чем-то необычным. Во-вторых, около 300 особенно ценных сотрудников из этой тысячи, награждаются особым видом акций, которые они смогут получить только если проработают в компании до 65 лет. Это дает им возможность стать участниками, так называемой Starr International Co. (SICO), зарегистрированной в Панаме. SICO владеет 16,2% капитала AIG (стоимость этого пакета недавно превысила $14 млрд.) и является ее крупнейшим акционером. Значительная часть капитала, находящаяся в руках высшего руководства, между прочим, обеспечивает прекрасную защиту - получить контроль над AIG практически невозможно.

И наконец, существует еще одна структура под названием C.V. Starr &
Co, которой владеют около 40 наиболее ценных сотрудников AIG. Starr & Co подразумевает сразу несколько вещей: частная фирма, владеющая 2,4% акций
AIG, что обеспечивает дополнительную защиту, сеть страховых агентств, сотрудничающих с AIG, а также “клуб”, куда мечтают быть приглашены все руководящие работники страховой империи.
[pic]

Индивидуальное страхование

Программы AIG Life адаптированы специально к российским условиям. Они составлены по единым мировым стандартам компании AIG и обслуживаются профессиональными страховыми консультантами. Программы компании доступны по ценам и защищены от инфляции благодаря специальным механизмам индексации взносов и страховых сумм.

. AIG Life Престиж

. AIG Life Инвест

. AIG Life Юниор

. AIG Life Помощ

. AIG Life Забота

. AIG Life Гарантия

Программа "Престиж"

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение 3, новые рефераты, банк курсовых работ бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки