Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях.

В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации (побуждения) к производительному труду: теория X, теория V, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости. Каждая из них практически применяется при работе с персоналом.

Теория X основана на том, что часть людей не любят организовывать свой труд, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили и защищали. Теория X предлагает для таких людей подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовать труд людей и заставить их работать, не задевая их самолюбия.

Теория У основана на том, что часть людей обладают большим творческим потенциалом и при соответствующем вознаграждении (моральном и материальном) могут принести большую пользу организации и себе. Теория V предлагает для таких людей подбирать руководителей-демократов, владеющих социально- психологическими методами управления.

Теория ожидания основана на том, что часть людей может хорошо работать, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т. е. ожидания будут реализованы, в противном случае их деятельность парализуется. Теория ожидания предлагает руководителю для таких людей выбирать быстро выполнимые задания либо постоянно уведомлять о пользе их работы.

Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы (рис. 7 и табл. 3).

[pic]

Рис. 7. Схема вариантов управленческого воздействия

Теория потребностей требует от руководителей осуществлять управленческие отношения только через интересы и потребности (линия 3 на рис. 7), так как другие воздействия (линии 1, 2, 4) приводят к противодействию.

В книге Ли Якокки «Карьера менеджера» (М.: Прогресс. 1990. — 384 с.) подчеркивается: «В действительности следует только поражаться тому, каких больших успехов может добиться сотрудник, хорошо разбирающийся в своем деле и получающий от своего руководителя энергичную поддержку».

Таблица 3. Перечень потребностей и интересов для обеспечения взаимодействия при управленческих воздействиях.

[pic]

Примечание: Деньги не являются потребностью человека, а лишь средством для их реализации.

Руководитель может непосредственно влиять на конкретные потребности и интересы, либо косвенно через материальное вознаграждение работника, предоставляя ему самому выбирать приоритетность удовлетворения потребностей.

Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за выполненную работу в сравнении с другими людьми. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет тормозить его производительность. Теория справедливости требует от руководителей учитывать пристальное внимание подчиненных к их действиям по отношению к другим.

Литература.

1. Э.А.Смирнов «Теория организации» - 2000г., г.Москва.

2. Э.А.Смирнов «Теория организации» ВОПРОС_ОТВЕТ -2000г.,ИНФРА-

М,г.Москва.

3. Л. Якокки «Карьера менеджера» -1990г.,Прогресс,г.Москва.

4. М.Мэскон «Основы менеджмента» -2000г.,Дело,г.Москва.

5. Словарь-справочник менеджера под редакцией М.Г.Лапусты. –М.:ИНФРА-

М,1999г..

6. Чернышев В.М. «Производство организации»-1999г.,МЕРА,С.-П..

Скачали данный реферат: Konstantin, Abdulov, Fetisov, Денис, Фернандес, Мазур, Нада, Ilarija.
Последние просмотренные рефераты на тему: реферат финансовый, диплом купить, законодательство реферат, тезис.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки