Франчайзинг

Категория реферата: Рефераты по туризму
Теги реферата: изложение 4, реферат ?аза?ша
Добавил(а) на сайт: Куклев.

1.3.3.Сегментация торговых марок. Участившиеся в последнее время дискуссии, спровоцированные фактором влияния прироста, стали результатом усилий гостиничных компаний, предпринимаемых в плане отраслевой сегментации торговых марок. Например, корпорация Holiday Inn Worldwide в настоящее время имеет четыре подразделения: Holiday Inns, SunSpree Resorts, Crowne
Plaza и Holiday Inn Expresses. Аналогично корпорация Marriott имеет
Fairfield Inns, Courtyard by Marriott, Residence Inns и Marriott Hotels and
Resorts. Проблемы воздействия стали возникать потому, что все большее количество гостиниц пыталось использовать те же самые системы бронирования, эксплуатировать одни и те же торговые марки и использовать успех национальных маркетинговых программ. В качестве примера можно рассмотреть профиль1 франчайзинговой марки Choice Hotel International, представленный на рис. 3.8.(См. приложение)

Choice Hotel International представляет собой франчайзинговую компанию, объединяющую семь торговых марок: Sleep, Comfort, Quality,
Clarion, Friendship, Econo Lodges, Rodeway. Количество членов (объемы системы): США - 2 587 объектов, Канада - 228 объектов, Латинская Америка -
36, Юго-Восточная Азия - 82 и Европа - 184.

Описание торговых марок, входящих в корпорацию:

. Sleep Inn (69 объектов) - гостиницы с ограниченным набором услуг, новое строительство, гостиницы экономического класса

. Comfort Inns and Suites (1269 объектов) - бюджет-гостиницы класса люкс, гостиницы с ограниченным набором услуг, сюиты и полусюиты

. Quality Inns, Hotels and Suites (609) - гостиницы с полным набором услуг средней ценовой категории и сюит-отели с ограниченными услугами

. Clarion Hotels, Suites, Resorts and Carnage House Inns (98)

-гостиницы выше среднего уровня, курортные гостиницы и сюиты

. Rodeway Inns (107), Econo Lodge (760), Friendship Inns (107)

-бюджет-гостиницы с ограниченными услугами, представлены только в Канаде и США

1 Профиль компании - характеристики сильных и слабых сторон компании в сравнении с индустриальными стандартами или конкурентами-лидерами.

Управление корпорацией:

. Председатель Совета директоров/ исполнительный директор

. Президент/директор по производству

. Вице-президент по маркетингу

. Первый вице-президент по развитию

. Второй вице-президент по развитию

. Вице-президент по франчайзингу

. Вице-президент по информационным системам

. Вице-президент по корпоративным отношениям

. Вице-президент по международным связям

. Директор по менеджменту европейского отдела

. Первый вице-президент по финансам

. Вице-президент по финансам

1.3.4.Консолидация франчайзинговых компаний. Проблема воздействия в гостиничной индустрии приобретает все большее значение благодаря также процессу консолидации франчайзинговых компаний. Результатом такого процесса является тот факт, что одна компания становится франшизодателем для нескольких отдельных гостиничных марок. Последние получают возможность, которую им предоставляет компания-франшизодатель, пользоваться общими системами бронирования и маркетинговыми исследованиями.
|Исследование и оценка конкурентных |Физические конкуренции |
|гостиниц |Характеристики местоположения |
| |Совершенствование операций (в |
| |истоическом разрезе) |
| |Сегментация спроса |
| |Основные генераторы спроса |
| |Ранее сделанные и планируемые |
| |новации |
| |Модели сезонности |
| |Конкурентные преимущества и |
| |недостатки |
|Оценка и определение перспективного|Вновь построенные гостиницы |
|предложения на рынке средств |Потенциальное количество |
|размещения |переходящих гостиниц |
| |Количество номеров в существующих|
| |гостиницах |
| |Ликвидация существующих гостиниц |
|Обзор рынка и анализ общих рыночных|Сбор основных экономических |
|условий |данных и анализ общих рыночных |
| |условий, которые могут |
| |воздействовать на существующие |
| |гостиницы как конкурентно |
| |способный рынок средств |
| |размещения. Ключевые |
| |экономические факторы должны |
| |включать: |
| |Демографические тенденции |
| |Тенденции занятости |
| |Транспортные схемы |
| |Туристские схемы |
| |развитие офисных площадей |
| |Включение в обзор иной |
| |информации, касающейся в основном|
| |общих экономических тенденций и |
| |схем |
|Оценка текущего и потенциального |Изучение существующего на рынке |
|спроса на услуги средств размещения|спроса. Оценка потенциального |
| |спроса и прогнозирование его |
| |дальнейших изменений. Опрос |
| |основных генераторов спроса |
|Прогнозирование загрузки и |Подготовка прогноза спроса на |
|среднесуточных расценок |размещение по двум сценариям: - с|
| |учетом добавленных гостиниц - без|
| |учета добавленных гостиниц |

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки