Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5

Построим график безубыточности и найдем точку, в которой маршрут начнет приносить прибыль.

|Q |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|(чел.)| | | | | | | |
|Z общ.|2526|3602 |4678 |5754 |6830|7906 |8982 |
|V |1540|3080 |4620 |6160 |7700|9240 |10780 |

[pic] Из данного графика видно, что в определенный момент линии выручки и общих затрат пересекаются, после чего выручка начинает превышать затраты на продукт. Таким образом можно сказать, что точка пересечения двух графиков и является точкой безубыточности. Т.е. при покупке более 4 пакетов выручка начинает превышать затраты, а следовательно проект начинает окупаться. И чем больше путевок будет куплено, тем больше будет разница между затратами на пакет и прибылью.

|Значения |Показатели |
| |Абсолютный |Относительный |
|1. Выручка |V=Q*Ц | |
| |V=15400, при Q=10 | |
|2. Условно |Zперем.= 10760, при Q=10 |Кперем.=Zперем./V |
|переменные | |Кперем.=10760/15400=0,698 |
|затраты | |Этот коэффициент показывает|
| | |долю переменных затрат в |
| | |общей выручке |
|3. Маржинальный |M=V-Zперем. |Км=М/V |
|доход, валовая |М=15400-10760=4640 |Км=4640/15400=0,301 |
|маржа. | | |
|Показывает | | |
|чистую прибыль | | |
|от продажи тура | | |
|4. Постоянные |Zпост.=1450$ |Кzпост.=Zпост./V |
|затраты. Не | |Кzпост=1450/15400=0.094 |
|зависят от | | |
|объема продаж | | |
|продукта. | | |
|5. Прибыль |Пр.=М-Zпост. |Кпр.=Пр/V |
| |Пр.=4640-1450=3190 |Кпр.=3190/15400=0,207 |
|6. Порог |Прент.=Zпост./Км | |
|рентабельности. |Прент.=1450/0,301=4817,275 | |
|Показывает | | |
|критический | | |
|объем выручки от| | |
|реализации тура,| | |
|при котором | | |
|прибыль будет | | |
|равна нулю. | | |
|7. Запас |Зф.п.=V-Прент. | |
|финансовой |Зф.п.=15400-4817,275=10582,| |
|прочности |725 | |
|8. Эффект |Эф.о.р.=М/Пр. | |
|операционного |Эф.о.р=4640/3190=1,4545 | |
|рычага. | | |
|Показывает, что | | |
|любые изменения | | |
|выручки от | | |
|реализации | | |
|всегда порождает| | |
|более сильное | | |
|изменение | | |
|прибыли. Т.е. | | |
|выручка растет | | |
|медленнее, чем | | |
|прибыль. Этот | | |
|показатель | | |
|говорит во | | |
|сколько раз | | |
|прирост прибыли | | |
|больше прироста | | |
|выручки. | | |
|9. Критическое |Qкрит.=Z пост./(Ц-Z перем.)| |
|количество | | |
|покупателей. |Qкрит=1450/(1540-1076)=3,12| |
|Показывает при |5 | |
|каком количестве| | |
|покупателей тур | | |
|начинает | | |
|приносить | | |
|прибыль. На | | |
|графике | | |
|безубыточности | | |
|Qкрит. – точка | | |
|пересечения | | |
|прямой общих | | |
|издержек и | | |
|прямой выручки. | | |

Два других тура рассчитываются по такой же схеме. Прибыль от продажи каждого тура составляет 20% от стоимости тура.

Самым популярным по продаваемости туром является «Англия-Шотландия-
Уэльс». В среднем в месяц его покупают 30 человек. Следовательно прибыль от его продажи составляет 9750$. Тур в Лондон в месяц покупает в среднем 20 человек. Значит прибыль от его продажи составляет 3000$, и тур по замкам
Шотландии при продаваемости 10 путевок в месяц составляет среднюю прибыль в
2700$. Таким образом совокупная прибыль компании в месяц составляет
9750+3000+2700=15450$.

У каждой компании, организации помимо постоянных и переменных затрат, связанных с непосредственным производством продукции или услуг, есть еще и косвенные издержки. К ним относятся затраты на оплату персонала, руководящего состава, оплату аренды, коммунальных услуг, канцелярию, телефона и интернета.

Компания «Caledonia» является небольшой компанией, занимающей помещение в 20 кв.м. В состав ее сотрудников входят 2 менеджера, секретарь, бухгалтер и генеральный директор, а также 2 раза в неделю приходит уборщица.

Расчет косвенных издержек предприятия.

|Статья расходов |Сумма расходов в месяц |
|1. Арендная плата. Стоимость аренды|200$ |
|– 10$/кв.м в месяц, следовательно, | |
|аренда в месяц составляет 10$*20 | |
|кв.м | |
|2. Зарплата сотрудников. |200*2+300+150+75+700=1625$ |
|З/п менеджеров – 200$*2 чел. | |
|З/п бухгалтера – 300$ | |
|З/п секретаря – 150$ | |
|З/п уборщицы – 75$ | |
|З/п генерального директора – 700$ | |
|3. Коммунальные услуги. |20+10+50+35=115$ |
|20$ - электричество | |
|10$ - отопление | |
|50$ - телефонные услуги | |
|35$ - интернет | |
|4. Канцелярия |150$ |
|5. Налоги 25% от прибыли |15450*0,25=3862,5$ |
|6. Реклама |400$ |
|Итого: |6362,5$ |

Таким образом мы видим, что при чистой прибыли в 15450$ от продажи туров по трем маршрутам в месяц косвенные издержки предприятия на содержание самой компании составляют 6362,5$. Следовательно, в конечном итоге фирма имеет ежемесячный доход в размере 9097,5$, которые она может использовать по своему усмотрению. Но для развития компании, увеличения прибыли идеальным решением было бы вложение доходов в развитие предприятия и разработку новых маршрутов.

Надеюсь, теперь вы знаете об этой колоритной стране немного больше.
Немного, потому что узнать ее, вдохнуть, ощутить, можно только побывав там.

Малютка Несси, вытянув длинную шею по-над гладью голубого озера Лох-
Несс, с надеждой и грустью в глазах смотрит на восток. А Шотландия протягивает вам свою добрую, надежную, клетчатую ладонь.

[pic]

Скачали данный реферат: Садовский, Ярилин, Vol'vakov, Zahar'in, Дигна, Яшвили, Mirnov, Chekmarjov.
Последние просмотренные рефераты на тему: конспекты 4 класс, контрольные 8 класс, экзамены, доклад листья.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки